Naše najnovije priče, uvidi i saveti

Da biste lakše ušli u svet startapa neophodno je da baratate nekim osnovnim startap pojmovima. Danas smo za vas izdvojili 35 termina koje ćete često čuti od osnivača startapa, investitora ili mentora.

1. Agile metodologija — konceptualni okvir za realizaciju projekata koji podrazumeva  adaptivno planiranje i razvoj u vremenski ograničenim iteracijama, podstiče brz i fleksibilan odgovor na promene i stalni feedback svih učesnika u razvoju.

2. A/B testiranje — deljeno testiranje koje se vrši radi poređenja efikasnosti npr. dve verzije web sajta, marketinških emailova itd, ili sa druge strane da uporedi koja verzija ima bolji odziv. Jednostavnim rečima govoreći, A/B testiranje upoređuje dve verzije nekog elementa (A i B) po jedinici koja definiše uspeh.

3. Anđeli investitori — bogati pojedinci. Često su to ljudi koji su se i sami obogatili od tehnologije. Anđeo investitor je voljan da investira u ranim fazama razvoja startapa u zamenu za udeo u profitu kompanije, ili putem preferencijalnih akcija. Anđeli se smatraju jednim od najstarijih izvora kapitala za preduzetnike i njihove startape.

4. Biznis model — Biznis model predstavlja dinamički dokument koji opisuje kako vaša kompanija stvara, isporučuje i ostvaruje dobit.

5. Biznis plan — dokument koji opisuje biznis, njegove ciljeve, strategije, tržište u kome  se nalazi i njegove finansijske prognoze. Ima nekoliko značajnih funkcija, od obezbeđivanja eksternih finansiranja do merenja uspešnosti.

6. Bootstrap — pokretanje biznisa sa veoma malim budžetom. Praktično ovo može značiti da ćete iznajmiti vaše servere, nećete imati kancelariju, autsorsovati vaš dizajn i razvoj i nećete imati platu. Neposredno pred objavljivanje vašeg proizvoda ili usluge, možda jedina ozbiljnija investicija će biti u pravno svatovanje i računovodstvo

7. Burn rate — mera koliko brzo će kompanija da iskoristi svoju inicijalnu investiciju. Ako je novac investitora potrošen, kompanija će morati ili da krene da pravi profit, pronađe novog investitora ili da se ugasi. Termin je veoma značajan menadžment alat zato što sa trenutnim pregledom raspoloživih sredstava određuje kada je vreme za sledeću turu investicija.

8. Crowdfunding — način prikupljanja velike količine sredstava za neki projekat ili poduhvat kumulacijom malih količina novca koje dolaze od velikog broja ljudi, uglavnom putem interneta. Kickstarter je verovatno najpoznatija i najveća platforma za prikupljanje sredstava za projekte.

9. Disruptivan — prekinut regularni tok ili čin pravljenja nereda (poremećaja), proces kojim proizvod ili usluga započinje kao jednostavna aplikacija na dnu tržišta i penje se na gore dok ne potisne konkurenciju.

10. Early Adopter — početni kupac ili neko ko prati trendove, predstavlja osobu koja testira ili kupuje proizvod/uslugu/tehnologiju pre nego što ostali ljudi to urade. Ove osobe predstavljaju važan deo životnog ciklusa svakog proizvoda, tj. model koji oslikava širenje novih ideja, inovacija i tehnologije.

11. Enterprise (Interkompanijski) startap — startap koji se pokrene u okviru kompanije. U svetu je ovo prepoznato kao odličan način za generisanje novih ideja i inovacija unutar kompanije, dok je kod nas to još uvek redak slučaj.

12. Exit — Prodaja startapa.

13. Freemium — predstavlja biznis model gde je određeni proizvod ili usluga dostupna potpuno besplatno, ali se sve premijum (napredne) usluge i funkcionalnosti naplaćuju. Reč je nastala kao spoj dve reči “free” što označava besplatno i “premium” reč koja se u slobodnom prevodu može prevesti kao nešto napredno.

14. Funding — trenutak kada tenutni izvori kapitala određene kompanije nisu dovoljni da se namire njen potrebe i trenutak kada ona kreće u potragu za eksternim izvorom finanisranja.
• Samofinansiranje
• Prijatelji i porodica
• Anđeli investitori
• “Seed” kompanije
• VC fondovi
• Ostali grantovi

15. Gejmifikacija — primena takmičarski orijentisanog načina razmišljanja na proizvode koji nisu video igrice kako bi od njih napravili zabavnije aplikacije i što više vezali korisnike za svoj proizvod. Potencijalno gejmifikacija može da se primeni na bilo koju industriju i da pruži veoma zabavno iskustvo stvarajući od korisnika igrače. Startapi uglavnom koriste gejmifikaciju kako bi zainteresovali korisnike da što duže i češće koriste njihov proizvod i da im na taj način pruže što zabavnije iskustvo.

16. Growth hacking — Proces brzog eksperimentisanja kroz marketinške kanale.

17. Hiperlokalno — Odnosi se na specifično definisanu zajednicu sa primarnim fokusom na problem njenih stanovnika. U današnjim trendovima ovaj termin se često odnosi na mobilne i GPS aplikacije koje povezuju korisnike sa njima bliskim proizvodima i uslugama.

18. Horizontalna/vertikalna strategija — širina nečijeg proizvoda i tržišta. “Horizontalna” strategija ima za cilj da plasira proizvod na nekoliko tržišta, menjajući ih. Ovakva strategija se obično primenjuje kod onih proizvoda koji odgovaraju različitim vrstama korisnika, a ne samo jednom tržištu ili industriji. Suprotno ovoj strategiji, vertikalna strategija ima za cilj da ponudi proizvod isključivo na jednom tržištu.

19. Inkubator — Poslovni inkubatori su poslovni projekti (prostori) specijalno dizajnirani da pomognu i ubrzaju razvoj novog biznisa. U nekim okolnostima, ovakvi projekti se nalaze u okviru univerziteta kako bi bili što bliži i pristupačniji mladim stručnjacima. U tehnološkim krugovima jedan od najpoznatijih inkubatora je svakako Y Combinator.

20. Intra/entre -preneur — većina kompanija pokušava da stvori okruženje gde će zaposleni slobodno moći da istražuju i rade na svojim idejama. Ako ideja izgleda profitabilno, osoba koja je osmislila ideju dobija priliku da postane “intraprenuer”. Intrapreneuri imaju veoma slične karakteristikie kao i drugi preduzetnici i sasvim legitimno mogu napustiti svoje poslove i krenuti putem drugih preduzetnika. Kompanije su u stalnoj potrazi za ovakvim ljudima kako bi doprineli promeni u svojim organizacijiama. Preduzetnik (entreprenuer) je individua koja prihvata finansijsku cenu rizika i preduzima nove finansijske poduhvate. Reč potiče od francuske reči “Entre” (ući) i “prendre” (uzeti), i u bukvalnom smislu reči označava svaku osobu koja pokreće novi projekat ili iskušava novu priliku.

21. IPO (initial public offering) je trenutak kada se po prvi put akcija privatne kompanije ponudi javnosti.

22. Jednorog — Startap koji procenjen da vredi više od jedne milijarde (recimo Uber).

23. Landing stranica — Landing page je stranica na vašem sajtu koja prezentuje jedan konkretan proizvod, jednu konkretnu ponudu.

24. Lean — Ako ste pročitali knjigu preporučenu u prethodnom tekstu, ovo vam je poznato. Lean metod propagira rapidan razvoj prototipa dizajniran da testira potrebe tržišta i da koristi povratne informacije od korisnika u cilju daljeg razvoja i unapređenja proizvoda.

25. Ljudski kapital — produktivne sposobnosti pojedinca – tj. znanje, veštine i iskustvo koje ima ekonomsku vrednost.

26. MVP —  rana verzija proizvoda koji želite da realizujete, skockana brzo i sa minimalnim resursima, a važna je jer ima ključne osobine i lako se koristi. Služi da biste što brže testirali upotrebljivost i privlačnost vašeg potencijalnog proizvoda.

27. NDA — ugovor o čuvanju poverljivih informacija, predstavlja pravni akt između vas i druge strane (investitor, privatno lice, pravnik) o zabrani deljenja informacija od značaja koje ste podelili sa njima.

28. Pitch — Prezentovanje ideje u kratkom vremenskom roku potencijanim partnerima i investitorima.

29. Pivot — označava promenu pravca. Detaljnije, podrazumeva promenu pravca delovanja poslovne ideje, zatim testiranje nove hipoteze ili biznis modela kako bi proverili da li funkcioniše bolje od prethodnog. Kompanije obično pivotuju odnosno prave zaokret kada njihova trenutna ideja ne donosi željene rezultate.

30. Seed akcelerator — Seed akceleratori su vrsta poslovnih inkubatora — programa podrške mladim startapima, u finansijskom, ali i u smislu mentorske podrške u ranoj fazi razvoja.

31. Seed funding — početni kapital/investicija.

32. Trakcija — skup metrika koje pokazuju da proizvod ili usluga kompanije nailazi na povoljan odziv od strane tržišta. Može se posmatrati tok novca (broj mušterija koje plaćaju ili dostizanje profitabilnosti) ili veliki redovnih broj korisnika, idealno oba.

33. Udeo — U domenu startapa, obično se koristi da opiše udeo firme koje se vlasnici odriču zarad gotovog novca. Investitor koji je dao novac u budućnosti raspolaže u podeli bilo kog profita ili pak prodaje firme, naravno tek nakon što su svi dugovi otplaćeni.

34. Valuacija — procenjena vrednost startapa na tržištu.

35. Venture Capital — Rizični kapital ili Venture Capital označava kapital investicionog društva (venture kapital kompanije) koja pruža učešće pri finansiranju posebno inovativnih, rizičnih ili kreativnih kompanija (preduzetnika) koje su pokrenule obećavajući posao. Venture Capital kompanije za svoja uložena sredstva dobijaju deonice ili udeo kompanije sa potencijalno visokim povratkom uloženog novca.

Ukoliko ste čuli neke termine koji nisu na ovoj listi, predložite u komentarima i rado ćemo ih objasniti.

Autor teksta: Tanja Mladenović – startit.rs

Od 2008. godine Google je sprovodio istraživanje poznato kao Project Oxygen ne bi li otkrio kakve menadžere „Googleri” smatraju dobrim menadžerima. U Google-u se pozitivni zaključci iz ovog izveštaja uključuju u interne razvojne programe za menadžere, a vremenom su se iskristalisala ponašanja menadžera koja posredno poboljšavaju i same timove.

Ukršatanjem Project Oxygen istraživanja sa ispitivanjem očekivanja zaposlenih u Google-u su došli do deset kvaliteta koje dobar menadžer treba da poseduje, a sajt Inc. je uz te ključne osobine ponudio i sledeća tumačenja:

1. Dobar je trener. Odnosno, dobar menadžer ne nudi rešenje za probleme već ih koristi kao prilike da nauči zaposlene kako da se kreću prema rešenju, dozvoljavajući zaposlenima da rastu i razvijaju se.

2. Osnažuje tim i ne bavi se mikromenadžmentom. Drugim rečima, zaposlenima daje slobodu u davanju ideja i preuzimanju rizika, i ne bavi se preteranom kontrolom i nadziranjem. Takođe, trudi se da stvori fleksibilno radno okruženje.

3. Stvara inkluzivno timsko okruženje i iskazuje brigu za uspeh i blagostanje. U okviru ovoga misli se na psihološki sigurno okruženje u kom se članovi tima osećaju slobodno da priznaju greške, postavljaju pitanja i dele ideje pred svojim kolegama.

4. Produktivan je i orijentisan na postizanje rezultata. Na ovaj način dobar menadžer daje primer onima kojima je nadređen. On se ne plaši da zavrne rukave kada je potrebno, čak i kada to nije njegov posao.

5. Dobar je u komunikaciji — sluša i daje informacije. Slušajući druge bolje razume svoj tim i iskazuje empatiju. Takođe, na taj način prikuplja informacije koje mu pomažu da u komunikaciji sa zaposlenima bude transparentan i objasni zbog čega se šta radi.

6. Daje podršku za razvoj karijere i diskutuje o učinku. Menadžer ohrabruje zaposlene kroz davanje konkretnih pohvala i pomaganje pri dostizanju karijernih ciljeva. S druge strane, ne usteže se od upućivanja zasluženih kritika i to na taktičan i konstruktivan način.

7. Ima jasnu viziju/strategiju za tim. Ili — zna na kom stupnju je njegov tim, ka kom cilju se kreće i šta treba da uradi da bi ga ostvario, a zaposlene putem vodi jasnom komunikacijom.

8. Poseduje ključne tehničke veštine koje pomažu u savetovanju tima, što podrazumeva da razume poslove koji zaposleni u njegovom timu obavljaju, njihove zadatke i izazove s kojima se suočavaju. To takođe znači da po prelasku u novi tim izdvaja vreme da zadobije poverenje tima i shvati na koji način se rade stvari pre nego što uvede drastične promene.

9. Sarađuje sa ostalim timovima. Druge timove u kompaniji ne gleda kao konkurenciju, već se trudi da uzima u obzir širu sliku i donosi odluke koje su dobre za celu organizaciju.

10. Odlučan je, ali ne impulsivan. Pri donošenju odluka prvo se upoznaje sa svim činjenicama, kao i razmišljanjima tima. Tek onda donosi odluku, s tim da to ne mora uvek da bude odluka sa kojom se svi slažu.

Kao što se vidi iz liste, tehničke veštine, ispostavilo se, i nisu toliko važne koliko one vezane za emocionalnu inteligenciju. Bar koliko se čini po navodima Google-a.

Život danas je užurban pa je ponekad nemoguće pratiti svoje snove, posebno ako imate posao i decu.

Zbog toga ako svoje vreme ne koristite za svakodnevno napredovanje i rad na sebi u jednom trenutku ćete se osvrnuti i pitati gde ste „potrošili“ svo vreme koje ste imali pred sobom.

Nažalost, životi većine ljudi ispunjeni su nebitnim i trivijalnim stvarima, nemaju vremena da grade nešto smislenije pa više preživljavaju nego što žive svoje živote.

Društveno i kulturološki je nametnuto živeti živote drugih ljudi, tako i mladi milenijalci održavaju takav način života jer je to jedini pogled na svet koji su naučili. Međutim, postoji rast shvatanja da sa puno rada i želje možete živeti svaki trenutak u svom životu na način na koji vi to želite, vi ste krojači svoje sudbine.

Vi ste odgovorni za sebe i morate odlučiti kako ćete živeti, jer ako nećete vi tada će to učiniti neko drugi za vas.

Uz stvaranje samo nekoliko jutarnjih rutina možete napraviti promene u svojim životima.

Uhvatite sedam i više sati sna

Spavanje je jednako važno kao i hrana i piće, ali uprkos tome milioni ljudi ne spavaju dovoljno zbog čega kao rezultat imaju velike probleme.

Fondacija The National Sleep sprovela je istraživanja koja su otkrila da najmanje 40 miliona Amerikanaca pati od nekog oblika poremećaja spavanja. Dok s druge strane, dovoljna količina sna se povezuje sa dužim životom, poboljšanjem pamćenja, povećanjem kreativnosti, pažnje i fokusiranosti, takođe smanjuje nivo stresa, depresije i smanjuje upale.

Meditacija za postizanje jasnoće misli

Nakon buđenja, zdravog i mirnog sna, odmor i meditacija su ključni kako bi se orijentisali na pozitivne misli.

Meditacijom se podstiče zahvalnost za ono što imate. Kada ste zahvalni, tada vam se stvaraju neograničene prilike i mogućnosti koje možete iskoristiti.

Ljudi su poput magneta pa kada ste zahvalni za ono što imate, privlačićete više pozitivnih i dobrih stvari jer zahvalnost je zarazna. Zahvalnost može biti najvažniji ključ uspeha, zato ako svako jutro započnete zahvaljivanjem za ono što imate i budete postizali jasnoću misli privlačićete samo ono najbolje što vam svet može dati.

Pregledajte svoju životnu viziju

Vaši ciljevi bi trebalo da budu napisani na papir – kako kratkoročni tako i dugoročni.

Potrebno je ujutro samo nekoliko minuta vremena da biste pročitali svoje ciljeve i tada će vaš dan biti perspektivniji. Ako svaki dan pročitate svoje dugoročne ciljeve, onda ćete i svaki dan razmišljati o njima, a ako svaki dan mislite o njima i provedete neko vreme radeći na njima, oni će se i ostvariti. Osnova svakog postizanja ciljeva je zapisivanje istih na papir i svakodnevno podsećanje na njih.

Učinite bar jednu stvar u ostvarenju dugoročnih ciljeva

Snaga volje je poput mišića jer se iscrpljuje kada se koristi.

Slično tome i naša sposobnost donošenja kvalitetnih odluka se smanjuje kako se dan bliži kraju. Naime, što više odluka donesete, to je niži njihov kvalitet i snaga volje je slabija. Prema tome, prvo što morate napraviti ujutro su one važne i teže stvari jer ako to ne učinite tada verovatno da to neće ni biti učinjeno s obzirom da ćete do kraja dana biti iscrpljeni. Ako svaki dan napravite samo jedan korak ka svojim velikim ciljevima shvatićete da ti ciljevi i nisu bili toliko daleko jer ste sve važne stvari napravili kada ste imali najviše snage i bili najbolje usredsređeni.

Pokušajte neko vreme da živite život uz ove četiri rutine i ubrzo ćete raditi posao oko koga ste strastveni, vaši odnosi će biti zabavni, duboki i smisleni.

Sve češće čujemo termin startap. Poreklom iz engleskog jezika (start up=pokrenuti, započeti), postao je popularan nakon osnivanja velikog broja internet kompanija na Zapadu. Startapi su uglavnom novoosnovane kompanije, odnosno početnici u poslovanju. Na Zapadu se ovaj termin često povezuje sa visokotehnološkim preduzećima.

Definicija

Iako često čujemo za termin „startap“ mnogi od nas ne znaju šta to zapravo znači. Ta reč postaje sve prisutnija u svakodnevnom govoru. Deluje da će se uskoro i izlizati koliko se koristi. Ipak, retko ko sa sigurnošću može da da tačnu definiciju startapa. Najrasprostranjenija je ta da je to institucija osnovana sa ciljem da stvori novi proizvod ili uslugu u uslovima koje karakteriše velika neizvesnost. Osnovna karakteristika startapa i ono što ih razlikuje od drugih preduzetničkih poduhvata jeste mogućnost velikog rasta. Pekara, frizerski salon ili prodavnica su značajni pokretači privrede svake zemlje, ali nisu startapi, jer nisu napravljeni da brzo dođu do miliona korisnika. Ovaj rast najčešće dolazi jer je u pitanju inovacija globalnih razmera.

Upravo zato su startapi često povezani sa internetom. Velike uspešne kompanije poput Google-a, Facebooka i Apple-a u početku su bile startapi, a sada su najvrednije kompanije na svetu. Baš zato što je u pitanju inovacija — nešto novo sa čime se ranije nismo susretali, teško je predvideti rezultate i neuspesi su česti. Statistika kaže da 9 od 10 startapa ne uspe. Ovaj podatak ne treba da obeshrabi, jer se uglavnom pokazalo da oni koji su iskreni preduzetnici pre ili kasnije uspeju u svojim poduhvatima.

Kako pokrenuti startap

Da biste stvorili uspešan startap potrebne su vam tri stvari: (1) da ga pokrenete sa dobrim ljudima; (2) da napravite nešto što mušterije zapravo žele, i (3) da pritom trošite što je moguće manje novca. Najveći broj startapa koji dožive neuspeh prođu tako zato što ne uspeju u jednoj od ovih stvari. Startap koji uspe u sve tri će verovatno i sam biti uspešan.

Tim

Zašto je toliko bitno imati tim? Pre svega zbog uzajamne moralne podrške. Započeti biznis nije lako. Mnogo puta ćete poželeti da odustanete, da odete kući, pokrijete se preko glave i plačete. U tim trenucima bi vaši suosnivači trebalo da budu tu da vas ohrabre i podrže. Naravno, i vi ćete biti tu za njih kada im to bude bilo potrebno.

Ako vaše veštine nisu dovoljno dobre za neki aspekt biznisa, imaćete nekoga ko može da vas pokriva. Ovo sa sobom povlači i pitanje: kako izabrati osobu sa kojom ću imati dobru sinergiju?

Vođenje posla nije ni malo jeftino, a kao što mnogi osnivači startapa znaju, vrlo je teško doći do ranih investicija. Imati partnera  je jako korisno jer imate sa kim da podelite troškove i odgovornost.

Takođe, investitori vole da vide da kompaniju vodi više od jedne osobe. Jednostavno, takve kompanije su u manjoj opasnosti da propadnu i ulivaju dosta više poverenja ljudima koji bi trebalo da ulažu u njih.

Ideja

Retko ko dođe do uspeha jer mu je nasumična ideja upalila, korisnici počeli da dolaze, a sa njima i sve drugo.

Vaša ideja mora da rešava neki problem sa kojim se susreću potencijalni korisnici, ali to je nedovoljno. Da biste uspeli, morate da se obraćate dovoljno velikom tržištu. Ipak, ne završava se sve sa dobrom idejom, naprotiv, to je tek početak.

Naravno da je ideja važna, ali dobra i originalna ideja nije garancija da će vaš startap biti uspešan. Ono što je dosta važnije jeste kako tu ideju materijalizujete i sprovedete u delo.

Sredstava za pokretanje startapa

Internet revolucija stvorila je veliku grupu preduzetnika koji su postali investitori i finansijska kičma startap ekosistema. U kombinaciji sa Venture Capital fondovima (fondovima rizičnog kapitala) i sve većem broju startap inkubatora, koji osim finansijske pomoći nude i kancelarijski prostor, infrastrukturu i podršku, postoje realne opcije za izgradnju vašeg biznisa, ako on, naravno, zadovoljava određene kriterijume.

Obično je početni izvor finansiranja za startape sopstveni novac osnivača, te sredstva koja su dobili od porodice i prijatelja. Međutim, ako ona ponestanu, tzv. anđeli investitori se nameću kao jedan od najboljih izbora.

Reč je o uspešnim ljudima sa željom da investiraju u perspektivne projekte u zamenu za udeo u vlasništvu kompanije. Kada tražite novac od anđela investitora ne bi trebalo da se osećate neprijatno, jer on ili ona neće na vas gledati kao na nekog ko je tu da im uzme pare, već će u vama želeti da vidi mladog perspetkivnog preduzetnika čija je kompanija možda sledeći Google ili Instagram.

Anđeli investitori često lično vole da se angažuju na projektima u koje ulažu, a svakako je najbolje da potražite nekog ko je već radio i ostvario uspeh u sličnoj industriji, jer će vas upravo takav investitor najbolje razumeti.

Seed akceleratori su vrsta poslovnih inkubatora — programa podrške mladim startapima, u finansijskom, ali i u smislu mentorske podrške u ranoj fazi razvoja. Pionir u ovom poslu je Y Combinator u kom su počeli mnogi uspešni startapi iz Silicijumske doline, a kod nas je trenutno aktivno tri: Startlabs, South Central Ventures i od skoro ICT Hub akcelerator. Program nekog seed akceleratora obično podrazumeva trajanje od 3 meseca, investiciju dovoljnu za pokretanje biznisa, i na kraju tzv. demo day, tj. dan sa investitorima, gde se startapi proveravaju da li su spremni za sledeći korak i ozbiljnije investicije. Tokom trajanja programa startapi su najčešće smešteni u kancelarijama inkubatora.

Inkubatori, sem početne investicije, nude i znanje i povezivanje sa ljudima iz industrije te ujedno predstavljaju najbolji način da naučite kako se stvara i vodi startap, dok upravo to i radite. Za uzvrat startapi daju inkubatorima udeo u kompaniji.

Postoje još neki načini finansiranja, recimo Kickstarter gde je potrebno da izložite javno svoju ideju kako bi posetioci platforme odlučili da li će finansirati vaš projekat.

Primeri dobre prakse

Da je moguće uspeti u ovom okruženju, već su dokazale domaće globalno uspešne kompanije koje rešavaju velike svetske probleme poput istraživanja raka, doprinose efikasnosti poslovnih ljudi širom sveta ili kreiraju igre. Samo neke od njih su Nordeus, Seven Bridges, activeCollab, Themes Kingdom, FishingBooker, Devana, Qode…

Ovi uspesi nisu slučajnost, već posledica sposobnosti i upornosti pojedinaca koji stoje iza njih.

U drugim delovima sveta, početnici u preduzetništvu možda imaju bolju startnu poziciju, ali naši talenti i urođena mogućnost snalaženja itekako imaju svoju šansu. Takođe, potrebno je da razbijete predrasude o internet biznisu. Internet biznis jeste biznis i kao takvog ga treba i shvatiti. To je daleko od igre i to je ozbiljan izvor prihoda. Ono što nam fali na putu do svetskog uspeha jesu i biznis i znanja koja će nam pomoći da od nečega što je malo i lokalno napravimo nešto što je globalno i uspešno.

Kao čest razlog neuspeha navodi se nedostatak investitora koji će uložiti u ideje “koje će promeniti svet” — još jedno traženje razloga da ne pokrenete svoj biznis, već da ga na samom početku osudite na propast. Istina je da su i investitori ljudi, koji imaju podjednak interes da pronađu nove kompanije, kao i vi njih. Njihov posao se sastoji od ulaganja novca u mlade i perspektivne kompanije koje mogu da im obezbede veliki povratak investicije kroz koju godinu.

Sa pametno smišljenim proizvodom, koji nužno obećava rast u narednih nekoliko godina, i dobrim timom koji to može da omogući niste daleko od svog cilja. I najvažnije, moramo biti svesni da je to moguće.Tehnološko preduzetništvo beleži značajan rast i samo u prošloj godini su mladi perspektivni timovi iz Srbije prikupili više od 4 miliona investicija.

Na prvom mestu treba biti svestan da je naš region globalno konkurentan. Ljudi često nemaju samopouzdanja i misle da je teško izaći na crtu svetskim biznisima.

Stvari se ne događaju preko noći, a od države ne možemo uvek sve da očekujemo na tacni. Stoga, krenite u realizaciju svojih ideja i budite ti koji iniciraju promene.

Preporuke za čitanje

Za početak pročitajte knjigu Erika Risa Lean Startup u kojoj možete saznati nešto više o metodi rapidnog razvoja prototipa ideje koji je dizajniran da testira potrebe tržišta i da koristi povratne informacije od korisnika u cilju daljeg razvoja i unapređenja proizvoda, na mnogo brži način od tradicionalnog razvoja proizvoda.

Autor teksta: Tanja Mladenović – http://startit.rs