Naše najnovije priče, uvidi i saveti

Pravo je vreme da započnete svoju nedelju radni, vedri i puni elana. Postoji nekoliko stvari koje možete uraditi da olakšate sebi ponedeljak i lakše pregurate početak radne nedelje.

Kalendar - neka proveravanje kalendara i rasporeda bude prva stvar koji ćete uraditi vakoga dana, a naročito ponedeljkom. Tako ćete znati kada su vam sastanci ili rokovi kako biste sebi pojednostavili raspodelu posla. Ne proveravajte samo ovu nedelju već to učinite za minimum dve.

Lista obaveza - neka to bude vaša navika uz jutarnju kafu. Proverite listu obaveza i napišite nove obaveze za tu nedelju. Na taj način ćete rasporediti obaveze u toku dana i nedelje i odrediti prioritete.

Proverite prošlonedeljne obaveze - ne preduzimajte korak napred ukoliko se prethodno niste osvrnuli da vidite da li ste sve ostalili kako treba. Možda postoji još neka obaveza ili završni zadatak nekog projekta koji ste prevideli.

Plan - napravide dobar plan i izbegnite konflikte, preklapanja i pometnju. Izdelite obaveze i držite se plana.

Ustanite ranije - Neka vaš alarm bude podešen tako da vas ponedeljkom budi pola sata ranije. Pripremite se za radnu nedelju i imajte više vremena za pripremu, odabir garderobe ili sređivanje kose. Zablistajte prvog dana.

Vežbajte - započnite ovu nedelju tako što ćete se napuniti energijom koja će biti vaš glavni pokretač i koja će vam dati snagu kada vas obaveze preplave. Jutarnji trening učiniće da vam celo telo procitkuliše.

Završite nešto rano ujutru - otarasite se neke obaveze čim otvorite oči i tako pomozite sebi da idete kroz dan znajući da je već jedan deo posla gotov i da ćete moći da krenete kući ranije. Neka to bude ono što najmanje želite da uradite i što vam je najteže. Kada skinete taj kamen sa leđa ićićete lakše kroz nedelju.

Otvorite inboks - vaše sanduče sa mejlovima je sigurno puno od prošle nedelje i vikenda. Otvorite ga odmah i započnite nedelju sa čistim inboksom. Ne „vucite repove“ već se posvetite samo predstojećoj sedmici.

Počistite svoj sto - to će vam oduzeti deset minuta ali ćete se okružiti dobrom energijom čistoće i imaćete više elana za rad u lepom okruženju.

Pozitivan stav - ono što je najbitnije je unutar vas. Meditirajte ujutro ili slušajte muziku koja će vas razveseliti i napuniti energijom.

Prošlog utorka gost ICT Hub-a bio je energični Juan Carlos Morales. Tom prilikom mogli smo da čujemo njegovu neverovatnu preduzetničku priču o tome kako je uspešno pokrenuo i skalirao nekoliko svojih biznisa. Kao svoj najveći uspeh, Juan Carlos ističe to što je svoju kompaniju Elite Carthagena doveo od 0 do 200.000 dolara u prihodima za samo 12 meseci rada kompanije.

Gde leži tajna njegovog uspeha? Ovo pitanje mučilo je veći deo publike pred početak predavanja. Međutim, odgovor uopšte nije jednostavan, što je i Juan Carlos potvrdio. Njegov razvojni put je dugo trajao i na njega je dosta toga uticalo, od odrastanja, preko upoznavanja ljudi, pa sve do spremnosti da žrtvuje kratkoročne ciljeve zarad dugoročnog uspeha.

Kao pokušaj odgovora na postavljeno pitanje izdvajamo 5 glavnih zaključaka sa njegovog predavanja:

1. Dobar mentor vredi više nego što možete da zamislite

Uticaj dobrog mentora kako na poslovni tako i na lični razvoj pojedinca može biti od velikog značaja. U nekim slučajevima, pravi mentor je u stanju da potpuno promeni vaš život. Mentor je tu da vas inspiriše, kritikuje, da vam bude uzor, da vas sasluša i postavi neverovatno teška pitanja na koje verovatno nećete imati odgovor, ali će isto tako i da vas pohvali, da vas poveže sa ljudima za koje misli da vam mogu pomoći i što je najvažnije, da usmerava vaš profesionalni razvoj.

2. Morate voditi računa o svom ličnom brendu i načinu na koji ga razvijate

Veliki brendovi poput Nike, Adidas, Apple, Microsoft i mnogih drugih su prepoznatljivi svuda u svetu po kvalitetu proizvoda ili usluge koje nude. Kada kupite Nike Air ili iPhone znate šta ćete dobiti za svoj novac – visok kvalitet robe koja dugo traje. Vi morate to isto da postignete i sa svojim biznisom! Interakcijom sa drugim ljudima, kako uživo, tako i putem društvenih mreža kao što je LinkedIn, treba da pozicionirate sebe kao osobu od poverenja i kao stručnjaka u svojoj oblasti. Međutim, to samo po sebi nije dovoljno i za uspešno lično brendiranje. Kako biste i to postigli, bitno je da ispoštujete sve dogovore sa drugim ljudima koji će onda i međusobno o vama pričati sa poštovanjem. Potrebno je mnogo vremena i truda kako bi se takva reputacija izgradila, ali je zato dovoljna jedna greška kako bi se sav taj trud poništio. Iz tog razloga, budite veoma obazrivi kako postupate sa klijentima i kakav kvalitet usluge pružate. Na samom početku, trebalo bi da se vi kao preduzetnici postarate da svaki aspekt usluge ili proizvoda koji pruža bude savršen za prve klijente koji će kasnije postati vaši ambasadori i koji će vas okarakterisati kao osobu koja pruža visok kvalitet usluge ili proizvoda. Za siguran uspeh na ovom polju, potrebno je da napravite plan i struktuirano pristupite realizaciji tog plana. Morate da znate šta tražite od drugih ljudi i šta želite da dobijete od vremena i truda koje planirate da uložite u lično brendiranje.

3. Dobra mreža kontakata je ključna

Svaki preduzetnik koji želi da smanji inicijalne troškove marketinga, ali u isto vreme i prikaže tržištu koju vrednost zapravo nudi, potebno je da izgradi veliku mrežu kontakata. Ti kontakti su osnovni resurs na svakom početku i možete ih iskoristiti kako biste unapredili brendiranje svoje kompanije, prve prodaje, troškove marketinga, a na kraju krajeva, poslužiće i za lično brendiranje vas kao osobe vredne saradnje. Ovaj deo se nadovezuje na prethodno izneto – mentor može da vam pokaže kako treba prići potencijalnim korisnicima i kako postupati sa njima, a može vam pomoći i da napravite strategiju ličnog brendiranja i time kreirate osnovu za izgradnju mreže kontakata.

4. Pratite svoj razvoj

Kako biste bili sigurni da ste na pravom putu da ispunite postavljene ciljeve (lične ili poslovne), neophodno je da stalno pratite svoj razvoj. Bilo da ste odlučili da svakodnevno trenirate, pa vam terba dnevnik ishrane ili je u pitanju razvoj kompanije, pa postoje druge metrike koje morate da pratite, na vama je da znate u svakom trenutku gde se koriste vaši (malobrojni) resursi i šta vi dobijate za to ulaganje. Ovo može da bude veoma opterećujuće za preduzetnike, pa iz tog razloga oni često ne prate nikakve podatke. Baš zato u svom dnevnom rasporedu morate izdvojiti barem sat vremena da se potpuno posvetite unosu i analizi podataka. Podaci vam mogu reći gde stojite loše, a gde vam ide odlično, te na osnovu toga možete doneti odluke sa više sigurnosti u sam ishod. Kada nakon godinu dana sednete i analizirate sve podatke, jasno ćete videti kako je tekao vaš razvojni put i na osnovu toga ćete moći da izvučete lekcije koje možda inače ne biste uvideli.

5. Pravi način razmišljanja i fokus su ključni

Juan Carlos je tokom svog predavanja pomenuo dva tipa mentaliteta: fiksirani i razvojni. Prvi mentalni sklop se vezuje za ljude koji ne veruju da mogu da promene svoje veštine, sposobnosti ili karakter. Takve osobe misle da je sve oko njih takvo kakvo jeste i da tu nema mnogo šta što se može učiniti. Sa druge strane, razvojni mentalitet podrazumeva da osoba veruje da se sve da promeniti i razviti. Svaka prepreka se može savladati, samo je potrebno vreme da se nađe određeno rešenje. Upravo takav mentalitet je potreban svakom preduzetniku ukoliko želi da bude uspešan u poslu koji obavlja. Takav mentalitet zahteva da se sve prethodno pomenuto uradi, da se svemu pristupi analitično i fokusirano. Potrebno je rešavati problem po problem. Ne smete se upuštati u multitasking ukoliko postoji mogućnost da izgubite fokus i postignete slabe rezultate.

Ne zaboravite…

Kako biste uspeli da razvijete kompaniju sa skromnim budžetom, potrebno je da se krećete i stvarate inicijalne kontakte. Kako ti kontakti i razgovori sa ljudima ne bi bili isprazni, potrebno je da razjasnite koji problem rešavate i koju vrednost nudite kako bi u par rečenica na jednostavan način to svakom i u svakoj prilici mogli da objasnite. Tokom takvih razgovora, možda ćete naći nekoga ko će biti oduševljen time što vi radite i biće voljan/a da vam se pridruži u radu bez ikakve naknade. Takav resurs na samom početku razvoja kompanije je neprocenjiv jer će fokus od tog trenutka biti usmeren tamo gde je najpotrebniji i možete postići više za kraće vreme, što znači da su vaše šanse za uspeh mnogo bolje. Ovakve korake treba detaljno zabeležiti i testirati u komunikaciji sa drugima, kako biste na taj način okupili oko sebe ljude koji su voljni da rade i promovišu vašu kompaniju.

Nađite osobu koju želite da imate kao mentora, napravite plan i krenite da svakodnevno beležite svoj napredak. Mapirajte ključne igrače u svojoj industriji i kontaktirajte ih, izgradite odnos sa njima bez potrebe da prodajete svoje usluge ili proizvode. Tokom razgovora sa tim ljudima, slušajte koji su njihovi problemi i smislite kako vi možete da rešite njihove probleme. Kada nađete rešenje, u jednom od vaših razgovora ga spomenite i videćete kako ćete lako dobiti prve klijente. Kako biste sve ovo postigli potrebno je mnogo truda i uloženog vremena, ali budite strpljivi i spremni da izazivate i menjate sve, pa i sebe.

Autor: Miloš Matić, Venture Associate @ ICT Hub

Nekima je verovatno poznato da osnivač Microsofta, Bil Gejts, na svom sajtu Gates notes redovno preporučuje knjige. Možda ga je MIT Technology Review baš iz tog razloga proletos zamolio da za njih sastavi listu 10 revolucionarnih tehnologija. Gejts ju je sastavio, a onda njoj dodao i listu od 10 knjiga koje su mu pomogle u tome da se odluči za najrevolucionarnije tehnologije. Evo koje su to knjige:

Life 3.0, Maks Tegmark

Prema Gejtsu, svako ko želi da zna na koji način veštačka inteligencija oblikuje svet, treba da pročita ovu knjigu. Kao fizičar po obazovanju, Tegmark u ovoj knjizi ne zauzima stav o tome šta treba ili ne treba da se radi, već daje naučnu osnovu za upoznavanje sa ovom temom.

Should We Eat Meat? Vaclav Smil

Kao neko ko se već godinam divi Smilu i njegovom pisanju, Gejts je njegovu knjigu u kojoj izražava skepsu povodom toga da će alternative mesu i mlečnim proizvodima promeniti globalne prehrambene navike uvrstio u svoje preporuke. Iako se po tom ključnom pitanju ne slaže sa Smilom, Gejts smatra da je od njega moguće načuiti dosta o tome kako nahraniti svet, a ne uništavati planetu.

I Contain Multitudes, Ed Jong

Na sličnom tragu kao i prethodna, i ova knjiga se posredno tiče sprečavanja gladi. Kako sam Gejts kaže, iz cele knjige najzanimljivija mu je bila priča o tome kako je moguće izmanipulisati bakterije u ljudskom probavnom traktu na način da se spreči neuhranjenost. Knjiga je inače o mikroorganizmima i tome kako se u našoj crevnoj flori možda kriju rešenja za različite medicinske probleme.

The Emperor of All Maladies, Sidarta Mukerži

Knjiga se direktno tiče toga koliki napredak je postignut u prethodnom veku na polju borbe protiv raka. Tako je i npr. vakcina protiv raka jedno od otkrića koje je uslovljeno naučnim dostignučima iz prethodnih sto godina.

Behind the Beautiful Forevers, Ketrin Bu

Svakako neobičan izbor za listu knjiga o tehnologiji, Behind the Beautiful Foreversse tiče života u sirotinjskom kvartu Mumbaija. Gejts ju je uvrstio na spisak kao odličan prikaz toga s kakvim sanitetskim izazovima se svet suočava, i kao obavezno štivo za one koji žele da „osmisle novi toalet”.

Homo Deus, Juval Noa Harari

U ovoj knjizi Harari opisuje budućnost bez bolesti, gladi i rata, ali u kojoj vladaju božanske elite i super-inteligentni roboti koji ostatak ljudske vrste smatraju suvišnim. Ova distopija, smatra Gejts, daje povoda za razmišljanje o izazovima koje budućnost donosi.

Enlightenment Now: The Case for Reason, Science, Humanism, and Progress, Stiven Pinker

Prosvećeni svet je omiljena knjiga Bila Gejtsa, pa nije nikakvo iznenađenje što se našla na ovoj listi. U njoj se govori o tome da su inovacije sve više usmerene na poboljšanje kvaliteta života, i kroz 15 mera napretka objašnjava zašto i na koji način svet postaje bolje mesto.

Sustainable Energy — Without the Hot Air, Dejvid Makej

Ova knjiga je preporuka za one koje zanima odakle dolazi enegrija, kako se koristi i s kojim izazovima se susrećemo u procesu prelaska na nove izvore energije.

Energy Myths and Realities, Vaclav Smil

Smil se još jednom našao u Gejtsovih top 10, ali ovog puta zahvaljujući ubeđenju da će današnja energetska infrastruktura nastaviti da postoji i u budučnosti. Odnosno, Smil je uverenja da nuklearna energija može istovremeno da koristi postojeću infrastrukturu i smanjuje emisiju uglenjika, te da će kao takva biti važan izvor električne energije u godinama pred nama.

The Most Powerful Idea in the World, Vilijam Rousen

Gejts listu zatvara knjigom koja po njemu objašnjava kako inovacije menjaju svet i kako se razvijaju tokom vremena, što autor postiže prikazom sveobuhvatne istorije parne mašine.

Iako je vođenje poslovanja detaljno obrađena tema i postoji puno sadržaja o tome kako da se ponašate prema zaposlenima, zanimljivo je da se mnoge kompanije i dalje bore sa tim da zadrže svoje najsposobnije ljude.

Zaposleni ne daje otkaz zbog kompanije, već zbog svojih šefova

Ako upitate bilo kog CEO-a da li u kompaniji imaju proces zadržavanja i razvoja sposobnosti kod svojih zaposlenih, odgovor će sigurno biti potvrdan. Međutim, u većini slučaja to je istina samo u teoriji dok njihova praksa ipak pokazuje drugačije.

Dobar savet svim poslodavcima koji "drže sve pod kontrolom" jeste da sebe i svoje liderstvo počnu da preispituju, jer poznato je da zaposleni ne daje otkaz zbog kompanije, već zbog svojih šefova. Bez obzira na radno mesto, titulu, i slično, zaposleni koji dobrovoljno odu iz kompanije, to obično čine zbog nepovezanosti sa svojim nadređenima.

Naime, zaposleni koji su cenjeni, osećaju stalni izazov ili su nagrađivani (emocionalno, intelektualno ili finansijski) ređe odlaze i rade znatno produktivnije. Međutim ako u nekom području zaposleni prestanu da budu zadovoljni velika je verovatnoća da će se odlučiti na odlazak.

U nastavku je dato 5 razloga zbog kojih bi vas vaši sposobni zaposleni mogli napustiti, a pametni lideri ovakve greške ne prave:

1. Pametne firme usklađuju strast svojih zaposlenih sa korporativnim poduhvatima. Kada su ljudi oko nečeg strastveni tada se teže odlučuju na odlazak. Ako kod svojih zaposlenih ne podstičete želju i strast u poslu tada će oni to vrlo verovatno potražiti negde drugde.

2. Liderstvo nije odredište već proces. Bez obzira koliko osoba bila sposobna ili pametna uvek postoji prostor za rast, razvoj i stalno napredovanje. Zbog toga ako zaposlenima ograničavate mogućnost ličnog razvoja oni će se odlučiti na pronalazak radnog mesta gde im to neće biti uskraćeno.

3. Sposobni ljudi imaju dobre ideje, zapažanja i misli. Prema tome, ako ih ne slušate sigurno će to učiniti neko drugi koji će to znati više da ceni i pomoću toga donosi odluke.

4. Obećanja koja su samo rečena su bezvredna, ali obećanja koja su održana su neprocenjiva. Ako izneverite poverenje svojih zaposlenih za to ćete platiti visoku cenu. Naime, lideri koji nisu odgovorni prema svojim zaposlenim, vremenom će biti odgovorni za njihove greške.

5. Pametni lideri svojim zaposlenima dozvoljavaju kreativnost, podstiču je i žele da razmišljaju van granica. Sposobni zaposleni su željni rada na sebi, učenja i napredovanja, žele da pokažu ono što znaju i pronađu načine za što bolje poslovanje kompanije u kojoj rade.