Startup način
„Startup način je alat potreban svakom preduzeću kako bi razvilo svoje preduzetništvo i bilo efikasnije.”— Tim O’Rajli (Tim O’Reilly), direktor, O’Reilly Media
Bilo je mnogo dana kada sam se susretao sa liderom mamutske korporacije koja vodi na tržištu, a zatim poslepodne provodio vreme uz startupe, od glomaznih najuspešnijih priča iz Silicijumske doline, do sitnih entuzijasta u najranijim fazama.
Pitanja koja mi postavljaju su zapanjujuće dosledna:
• Kako da podstaknem ljude koji rade za mene da razmišljaju više preduzetnički?
• Kako da uvedem nove proizvode na nova tržišta, a da ne izgubim postojeće klijente?
• Kako da se oslonim na pouzdanost ljudi koji rade kao preduzetnici za mene, a da ne rizikujem svoj osnovni posao?
• Kako da stvorim kulturu koja će balansirati između potreba postojećeg biznisa i novih izvora rasta?
Učeći od preduzeća sa kojima sam radio, počeo sam da razvijam novi oblik rada u vezi sa principima koji se primenjuju izvan inicijalne faze, naročito u formiranim i ogromnim preduzećima.
• Radi se o tome kako tradicionalni menadžment i ono što ja zovem preduzetničko upravljanje mogu da rade zajedno.
• Takođe, i o tome šta je potrebno startupima izvan Lean Startupa onda kad se nađu u problemima koji se javljaju uz ubrzani rast i skaliranje.
• Osim toga, radi se i o tome kako bi proces transformacije organizacije trebalo da izgleda kako bi se približio svedenijem, ponavljačkom načinu rada.
Radio sam sa hiljadama menadžera i osnivača kako bih testirao i oplemenio ovaj novi pristup. Bio sam s njima u rovovima, plasirajući nove proizvode, osnivajući nove firme, radeći restrukturiranje IT sistema, reviziju finansijskih postupaka, preformulisanje kadrovskih procedura i strategije prodaje – dodajte po želji.
Radio sam sa šefovima na svim funkcijama u preduzećima: od dobavljača, preko pravnika, do istraživača. Takođe, bio sam angažovan u nezamislivom dijapazonu oblasti: na naftnim platformama, u elektronici, automobilskoj industriji, modi, zdravstvu, vojsci, prosveti, i mnogim drugim granama.
Novi pristup ilustruje ne samo moj direktni rad s firmama, već i mudrost čitavog pokreta lidera istomišljenika. Bazira se na informacijama iz studija slučajeva i znanjima iz različitih izvora: kultnih multinacionalnih kompanija kao što su GE i Toyota; utemeljenih tehnoloških začetnika kao što su Amazon, Intuit i Facebook; drugih generacija startupa brzog razvoja kao što su Twilio, Dropbox i Airbnb; i bezbrojnih rastućih startupa za koje niste čuli – još uvek. A ono što će vas možda još više iznenaditi bazira se na radu inovatora koji su reformisali neke od najstarijih i najviše birokratizovanih institucija na svetu – uključujući Vladu Sjedinjenih Država.
Vizionarski nastrojeni lideri u bilo kom biznisu posežu za novim mogućnostima, onim koje kombinuju najbolje od opšteg menadžmenta sa disciplinom preduzetničkog menadžmenta, koja je u nastajanju. Radeći s njima, uvideo sam da preduzetništvo ima potencijal da dâ novu snagu upravljačkom mišljenju dvadeset prvog veka. To više nije samo način na koji ljudi rade u jednoj oblasti. To je način na koji ljudi rade bilo gde – ili na koji žele da rade.
Ja sam ga nazvao Startup način.
PET PRINCIPA STARTUP NAČINA
Startup način kombinuje strogost opšteg menadžmenta sa izuzetno ponavljačkom prirodom startupa. To je sistem koji se može koristiti u bilo kojoj organizaciji koja želi da primeni kontinuiranu inovaciju, bez obzira na veličinu, starost ili cilj.
Pošto je preduzetništvo uvek usmereno na izgradnju institucije, samim tim je usmereno i na menadžment. U Startup načinu preduzetništvo je disciplina menadžmenta, jedan novi okvir za organizovanje, evaluaciju i dodeljivanje resursa za funkcionisanje preduzeća. To je filozofija koja zamenjuje staromodni šablon koji trenutno usporava mnoge firme, uvodeći novi obrazac po kome bi moderno preduzeće trebalo da radi kako bi stvorilo održivi rast kroz kontinuiranu inovaciju. Umesto dosadašnjeg sistema upravljanja koji je ograničen planiranjem i prognoziranjem, Startup način stvara sistem koji hrli ka brzini i nesigurnosti, pa čak i napreduje u njima.
Pet ključnih principa filozofije Startup načina su:
1. KONTINUIRANA INOVACIJA: Previše lidera je u potrazi za jednom jedinom ključnom inovacijom. Ali, dugoročni razvoj zahteva nešto drugačije: metodu za kontinuirano pronalaženje novih proboja, na osnovu kreativnosti i talenata svakog nivoa u organizaciji.
2. STARTUP KAO NAJMANJA JEDINICA RADA: U cilju stvaranja ciklusa kontinuirane inovacije i otvaranja novih izvora rasta, preduzeća treba da poseduju timove koji će da ih pronalaze kroz eksperimente. Ovi timovi su unutrašnji startupi, i oni zahtevaju posebne organizacione strukture koje bi ih podržavale.
3. FUNKCIJA KOJA NEDOSTAJE: Ako u ekosistem preduzeća dodate startupe, njima se mora upravljati na način koji ometa tradicionalne tehnike. Najvećem broju organizacija nedostaje ključna disciplina – preduzetništvo – koja je podjednako neizostavna za njihov budući uspeh kao i marketing i finansije.
4. PONOVNO OSNIVANJE: Treba učiniti da ova vrsta duboke promene organizacione strukture bude kao njeno ponovno osnivanje, bilo da je od tada prošlo pet ili sto godina.
5. KONTINUIRANA TRANSFORMACIJA: Sve ovo zahteva razvoj nove organizacione veštine: sposobnosti da se reprogramira „DNK preduzeća” kao odgovor na nove i različite izazove. Bilo bi šteta izvršiti samo jednu transformaciju. Kad jednom shvatite kako treba da se transformišete – budite spremni da to učinite još mnogo puta u budućnosti.
Važno je nedvosmisleno naglasiti da posvećivanje čitave firme ovom metodu rada ne znači da je svaki pojedinačni tim reorganizovan oko startup principa, niti znači da će svaki zaposleni magično početi da se ponaša kao preduzetnik. Umesto toga, cilj je da se startup timovima omogući da rade pouzdano, kao i da se svakom zaposlenom pruži prilika da se ponaša na preduzetnički način. To će omogućiti pojavljivanje ljudi koji su prirodno naklonjeni ovakvom načinu rada – ili bi to mogli da budu, uz dozvolu i ohrabrenje. Prema tome, svaki menadžer u preduzeću treba da bude poznavalac alatki preduzetničkog menadžmenta, čak i menadžeri koji nisu direktno uključeni u startupe. Oni treba da razumeju zašto neki ljudi rade na drugačiji način, da budu u stanju da ih pozovu na odgovornost prema novim standardima i da prepoznaju kada njihove normalne zaštitne funkcije, kao što su HR, IT, prava i usklađivanje počnu da smetaju.
Članak je deo knjige „Stratup način” autora Erika Risa.
Zoran Đinđić nam je objasnio kako da se vladamo i u poslu i u emocijama
Na današnji dan, 1. avgusta 1952. godine, rođen je srpski političar i bivši premijer Srbije Zoran Đinđić. Pamtimo ga po slikovitim i upečatljivim opisima i savetima koje smo svi mogli da razumemo, a da li smo ih primenjivali, to je već drugo pitanje…
Nije uobičajeno da razvaljujete vrata pre nego što pokucate.
Stres na poslu - možda se previše trudite da budete savršeni
Neki ljudi potroše celu mladost u težnji da dobiju posao iz snova, a kad ga dobiju pritisak postane intenzivan. Žele da budu najbolji što mogu, da donesu najbolje odluke, ugrabe svaku priliku.
"Posmatrala sam neko vreme kako se mnogi ljudi izlažu neverovatnom naporu, posebno mlađi ljudi", rekla je psihološkinja i savetnica Madlen Litner.
"To počinje donošenjem izbora u karijeri i nastavlja se stalnim upoređivanjem", rekla je.
Jedan razlog tog fenomena je širok raspon mogućnosti dostupan sadašnjim radnicima.
"Ljudi žele iskoristiti sve prednosti tih mogućnosti", kazala je.
Problem leži u tome što često nisu svesni kolikom pritisku se izlažu, dodaje Litner.
"Počinju to shvatati tek kad se pojave nesanica, zujanje u ušima, strah od neuspeha ili neki drugi tipični simptomi stresa", objašnjava psihološkinja.
Ona veruje da bi umesto stalnog truda da budu najbolji, ljudi trebalo da nauče da "puste stvari".
Pokušajte sebi da postavite pitanje: Šta bi se dogodilo ako ovaj zadatak ne izvedem savršeno? Koliko bi to bilo loše? Mogu li poništiti odluke koje sam doneo?
"Prvi je korak svesno preispitati vlastite misli i uverenja", rekla je Litner.
Samo tako možete razviti realni stav prema datoj situaciji - i postati opušteniji.
A tada, zauzvrat, povećaće se vaš uspeh.
"Mnogi su ljudi pod pritiskom manje učinkoviti. Mnogo su više blokirani od opuštenih ljudi", objasnila je Litner.
Startup način (The Startup Way)
Preduzetnik i autor bestselera Lean Startup Erik Ris otkriva kako se principi preduzetništva mogu upotrebiti u biznisima svih vrsta, počev od postojećih kompanija do startupova u ranim fazama, u cilju rasta prihoda, pokretanja inovacija i sopstvenog transformisanja u istinski moderne organizacije, spremne da iskoriste sve prednosti i velike mogućnosti dvadeset prvog veka.
KAKO MODERNE KOMPANIJE KORISTE PREDUZETNIČKI MENADŽMENT DA TRANSFORMIŠU KULTURU I UPRAVLJAJU DUGOROČNIM RASTOM!
U Lean Startupu, Ris je uspostavio prakse uspešnih startupova — izgradnja proizvoda sa minimalnom funkcionalnošću, testiranje na naučnoj osnovi i usmereno ka kupcu prema metodi napravi-proceni-uči (build-measure-learn) stalnih inovacija i odluka o zaokretu ili istrajavanju. U knjizi Startup način, svoju pažnju usmerava ka potpuno novoj grupi organizacija: postojećim preduzećima poput GE i Toyota kao ikonama među multinacionalnim gigantima, tehnološkim titanima poput Amazon-a i Facebook-a i novoj generaciji startupova Silicijumske doline poput Airbnb-a i Twilio-a.
Na osnovu svog iskustva tokom prethodnih pet godina rada sa nekim od ovih kompanija, kao i neprofitnim i nevladinim organizacijama i vladama, Ris uvodi sistem preduzetničkog upravljanja koji vodi organizacije svih veličina i svih industrija ka održivom rastu i dugoročnom uticaju. Prepun priča sa terena, analiza i alatki Startup način je osnovni putokaz za orijentaciju svakoj organizaciji koja plovi kroz neizvesne vode veka pred nama.
„Srbija je na istorijskoj prekretnici dok se uporedo čitav svijet hvata u koštac sa neizvjesnošću i sve češćim tehnološkim iskoracima u 21. vijeku. Sveobuhvatna uspješna transformacija u stilu Startup načina može nas postaviti na čelo liste uspješnih društava. Srpski izumitelji poput Mihajla Pupina i Nikole Tesle su povezali i osvjetlili čovječanstvo u 20. vijeku. Ukoliko djelujemo zajedno, možemo iznjedriti svjetske preduzetnčke lidere koji će oblikovati 21. vijek.”
— Tihomir Bajić, Potpredsjednik inžinjeringa u Long-Term Stock Exchange (LTSE) i Osnivač Serbian Entrepreneurs
„Erik Ris bi mogao biti novi Piter Draker (Peter Drucker). Ovo remek-delo otvara sve ono što je potrebno da se ostvare inovacije velikog obima u modernim poslovnim organizacijama.”
— Robert I. Saton (Robert I. Sutton), profesor na Stanford-u, koautor Scaling Up Excellence i autor The Asshole Survival Guide
„Startupovi su eksperimenti—neki su uspešni, neki nisu, ali predstavljaju najbolji način da se nove ideje iznesu na tržište. Tu se postavlja pitanje kako velika kompanija može postati više nalik startupu... ili ponovo oživeti isto usmerenje i duh koji su je prvobitno izrodili? Izgrađena na revolucionarnomLean Startupu, ali primenjena na velike kompanije, Risova knjiga vam pokazuje kako.”
— Mark Andrisen (Marc Andreessen), suosnivač Andreessen Horowitz
„Lično sam se uverila kako Erik Ris brzinom i odmerenošću tka uticaj metoda Lean Startupa u veliku kompaniju. Startup način je nezamenljivi izvor za kompanije, velike i male, koje tragaju za bržim i adekvatnijim održivim načinima rasta.”
— Bet Komstok (Beth Comstock), potpredsednica GE
„Svaki lider koji želi da bude na vrhuncu treba da razmotri lekcije koje pruža ova važna knjiga. Erik Ris ponovo pokazuje da, kad se jednom predstave, najbolje ideje mogu istovremeno biti i sveže i zdravorazumske. Vodeći plan za moderne kompanije—od velikih korporacija do porodičnih biznisa i neprofitnih organizacija—u decenijama koje dolaze.”
— Lorens Samers (Lawrence Summers), univerzitetski Charles W. Eliot profesor na Harvard-u i nekadašnji ministar finansija SAD
„Kontinuirane inovacije jesu ključ dugoročnog uticaja i uspeha. Erik pokazuje kako organizacije svih vrsta—ne samo startupovi—mogu da se izgrađuju, da uče i da se adaptiraju. Biti vodeći ili nestati u umreženom poslovnom svetu dvadeset prvog veka, ovo je kritično štivo za misiju.”
— Rid Hofmen (Reid Hoffman), suosnivač LinkedIn-a i koautor #1 bestselera New York Times-a The Alliance i The Start-up of You
„Obično su organizacije mesto gde preduzetništvo nestaje, ali Erik Ris ima odličan plan da im udahne novi život. Ovo je izuzuetno korisna knjiga sa scenarijima koju bi svaka kompanija, vlada, ili neprofitna organizacija trebalo da ima kako bi raspalila iskru inovacije i naložila vatru promene.”
— Adam Grant, autor Originals, Give and Take i Option B sa Šeril Sandberg (Sheryl Sandberg)
Kratak sadržaj
Uvod
PRVI DEO: MODERNO PREDUZEĆE
1. Poštovati prošlost, otkrivati budućnost: Stvaranje modernog preduzeća
2. Preduzetništvo: Funkcija koja nedostaje
3. Startup stanje uma
4. Lekcije iz Lean Startupa
5. Sistem upravljanja za inovacije u srazmeri
DRUGI DEO: VODIČ ZA TRANSFORMACIJU
6. Prva faza: Kritična masa
7. Druga faza: Srazmerno uvećavanje
8. Treća faza: Duboki sistemi
9. Računovodstvo za inovacije
TREĆI DEO: SVEOBUHVATAN POGLED
10. Jedinstvena teorija preduzetništva
11. U susret propreduzetničkoj praktičnoj politici
Epilog: Nova građanska religija
Dodatak 1: Dodatni izvori
Dodatak 2: MVP katalog
Napomena o istraživačkim metodama
Dodatne informacije
Zahvalnice
Beleške
Indeks pojmova
ERIK RIS (ERIC RIES) je preduzetnik i autor bestlera New York Times-a Lean Startup, koji je prodat u više od milion primeraka i preveden na više od trideset jezika. Tvorac je Lean Startup metodologije, koja je postala globalni pokret u svetu biznisa, a u praksi je primenjuju pojedinci i kompanije širom sveta. Osnovao je mnoge startup firme, uključujući IMVU, u kojoj je bio tehnološki direktor (CTO) i radio je kao savetnik za poslovnu i proizvodnu strategiju u startupovima, firmama za preduzetnički kapital i velikim kompanijama, uključujući GE, sa kojom je u partnerskom poduhvatu kreirao program FastWorks. Ris je radio i kao „rezidentni preduzetnik” (Entrepreneur-in-residence) na Harvardovoj poslovnoj školi, IDEO, i Pivotal, a osnivač je i direktor Dugoročne berze (Long-Term Stock Exchange).
Posetite website knjige STARTUP NAČIN
Autor: Erik Ris (Eric Ries)
ISBN: 978-86-80666-02-0
Izdavač: iLearn d.o.o.
Godina: 2018.
Opšte informacije: Meki povez, 414 str., 14,0 cm x 21,0 cm
Jezik: Srpski jezik
Link: iLearn.rs