Naše najnovije priče, uvidi i saveti

Prateći trendove šta je potrebno našim kompanijama i pojedincima u sferi biznisa iLearn d.o.o. je pokrenuo seriju knjiga Menadžment u džepu koja se odlikuje praktičnim informacijama, koje su napisane u neformalnom i prijateljskom tonu. Delovi su usmereni na praktične aspekte efikasne realizacije projekta što je ilustrovano primerim iz vodeće svetske prakse. Knjiga je bogato ilustrovana “kućicama” sa pratećim informacijama, kao i listom za samostalnu proveru naučenog. Pogodna je kao materijal za obuku u firmama, samoučenje, sa novim pedagoškim pristupom mogućnosti samostalnog napredovanja.

SISTEMSKI PRISTUP PLANIRANJU, RASPOREDU I KONTROLINGU!

Završili ste uspešno studije ili studirate, duboko svesni da je svaki ispit u suštini projekat za sebe. Planirate potrebno vreme, resurse, kreirate strategiju polaganja predispitnih obaveza i ispita. Često radimo po kući pokušavajući da budemo najbolji majstori što uglavnom nije lako, trudimo se da damo doprinos u organizaciji društvenih i javnih događaja, učestvujemo besplatno u pripremi korisnih javnih manifestacija i aktivnosti, privatno organizujemo mnogo događaja, počev od rođendana pa sve do različitih proslava. Sa protokom vremena dolazi i trenutak eventualne potrebne i neizbežne adaptacije stana, koja je u suštini često prevelik teret za svakog od nas i porodicu. U svim navedenim situacijama korisno je koristiti iskustva efikasnog menadžmenta projekata kao da smo najveštiji inženjeri, preduzimači, poslovođe, nadzornici, kontrolori kvaliteta, revizori projekata, menadžment konsultanti.

Menadžment projekata je posebno pripremljen za vas, da vam pomogne da uspešno sprovedete svoje projekte različitog obima i složenosti, što će vam omogućiti mentalni pristup određivanja šta je obuhvat svakog projekta i metod adekvatnog efikasnog menadžmenta projekta. U vašim rukama je džepni priručnik posebno pripremljen da na uvodnom nivou koji ne zahteva prethodno poznavanje veština u oblasti menadžmenta, čime dobijate jedan od veoma bitnih gradivnih činilaca, odnosno temelja savremenog menadžmenta čiji je sastavni deo menadžment projekata.

Knjiga je podeljena na osam delova koji će vas logično voditi kroz životni ciklus jednog projekta.

Džepni priručnik je bogato opremljen ilustracijama, upitnicima, podsetnicima, testovima, samostalnim vežbanjima, grafikonima toka, a sve u funkciji jednostavno i efikasno vizualno izloženog materijala. Koristite priručnik polako, postupno, napredujući korak po korak bez žurbe. Tako ćete pre stići do cilja uz minimalni napor.

Slučajeve iz prakse, modele i samostalne vežbe i provere znanja proučavajte polako i postepeno, što će vam pomoći da jasno prihvatite osnovne poruke menadžmenta projekata. Nakon toga ćete sa lakoćom i efikasno usvojene principe i pristupe primenjivati u svakodnevno uspešnoj poslovnoj praksi menadžmenta projekata.

Kratak sadržaj:

Sistemski pristup planiranju, rasporedu i kontrolingu

UVOD - DOBRODOŠLI U MENADŽMENT PROJEKATA
Šta je, a šta nije menadžment projekta?
Životni ciklus projekta
Parametri projekta
Pregovaranje o specifikacijama projekta sa klijentom

DEO 2 - DEFINISANJE PROJEKTA
Šta je projekat i kako nastaje?
Predlaganje i pokretanje projekta
Iznošenje ideja u slobodnoj diskusiji
Testiranje vaše preliminarne strategije

DEO 3 - PLANIRANJE PROJEKTA
Planiranje tri osnovna projektna parametra
Testiranje vaše preliminarne strategije
Planiranje vremenske dimenzije
Planiranje dimenzije troškova
Dodela odgovornosti

DEO 4 - SPROVOĐENJE PLANA U DELO
Šta se događa u fazi sprovođenja u delo?
Kontrolisanje posla koji je u toku
Obezbeđivanje protoka i povratnih informacija
Pregovaranje oko materijala, nabavki i usluga
Razrešavanje nesuglasica

DEO 5 - OKONČANJE PROJEKTA
Dovođenje projekta do uspešnog kraja

DEO 6 - VODIČ ZA BIZNIS PLAN PROJEKTA
Šta je biznis plan projekta?
Zbog čega treba da razvijemo biznis plan projekta?
Kada treba da razvijete biznis plan projekta?
Šta nam je potrebno pre početka?
Merenje ciljnih ishoda projekta

DEO 7 - KONTROLNA LISTA ZA INDUSTRIJSKE PROJEKTE
Faktor marketinga
Faktor nabavke
Faktor obrade

DEO 8 - USPEŠNI PROJEKTI
Model za uspešno rukovođenje projektom
Lista za proveru završetka projekta
Podsetnik za menadžere projekta

Glosarijum termina englesko - srpski
Indeks pojmova


BRANKO Ž. LJUTIĆ. Vodeći instruktor Instituta sertifikovanih računovođa Crne Gore, ovlašćeni revizor, Instruktor Svetske banke za Međunarodne standarde finansijskog izveštavanja (IFRS) i Reviziju-IFAC. Profesor: finansije i bankarstvo; menadžment i marketing. Ekspert OECD-a za agrarne finansije, bankarstvo i kredit, ekspert FAO-a za agrobiznis menadžment. Pisac većeg broja radova, naučnih i stručnih članaka, monografija i udžbenika iz oblasti bankarskog i finansijskog menadžmenta, učestvovao na brojnim savetovanjima i programima obuke menadžera, bio je član upravnih i nadzornih odbora, sa bogatom konsultantskom praksom za strane i domaće institucije i korporacije. Naučni i stručni prevodilac, član redakcija naučnih i stručnih časopisa.

NIKOLA M. STAJIĆ. Osnivač i direktor izdavačkog preduzeća iLearn d.o.o. Master ekonomista iz oblasti poslovne ekonomije i finansija, diplomirani inženjer poljoprivrede za agroekonomiju. Ima višegodišnje iskustvo na menadžerskim pozicijama. Stručni konsultant i član tima za reviziju međunarodne revizorske kuće Confida-Finodit i Absolut Audit, Beograd. Bio je član tima za više desetina revizija projekata koje su finansirali USAid, AUSAid, EAR, EU Commission, Norwegian Agency for Development Cooperation - NORAD i Ministarstvo omladine i sporta. Autor je većeg broja stručnih i naučnih članaka. Gostujući je predavač na više fakulteta u Srbiji.

Autori: Branko Ž. Ljutić, Nikola M. Stajić
ISBN: 978-86-80666-01-3
Izdavač: iLearn d.o.o.
Godina: 2016.
Opšte informacije: Meki povez, 140 str., 13,1 cm x 17,6 cm
Jezik: Srpski jezik
Link: iLearn.rs

Finansijski menadžer igra, ili bi tako trebalo da bude, veoma značajnu ulogu u određivanju ciljeva firme, determinisanju menadžment politike i u finansijskom uspehu firme. Otuda se odgovornosti finansijskog menadžera mogu odrediti tako da uključuju:

Ako žellite uspešnu karijeru neće vam biti dovoljno samo to što ste veoma pametni. Emocionalna inteligencija može biti čak i važnija za vaš posao. Ali kako da prepoznate i reagujete u skladu sa svojim emocijama? Business Insider navodi nekoliko znakova da imate jaku emocionalnu inteligenciju, čak iako vam se ne čini tako:

Govorite “Izvini”

Svi znamo opasnost reči “izvini”, jer posle nekog vremena može izgubiti značenje. Međutim, ako ste osoba koja može iskreno da se izvini kada pogreši, to je siguran znak emocionalne inteligencije.

Preispitujete se

Verovatno vam to što ispitujete sami sebe ne zvuči kao sjajna osobina, ali ta pitanja bi trebalo da podstiču vašu samosvet. A ako ste samosvesni i to je odlika emocionalne inteligencije.

Nikada ne “ublažavate istinu”

Pomislili biste da je emocionalna inteligencija staranje da se drugi osećaju dobro, ali nije, nije u potpunosti. Emocionalna inteligencija podrazumeva prepoznavanje emocija u drugima, ali i svest o tome da se ne mogu uvek koristiti trikovi za ublažavanje nekih stvari već i da se nekada teške poruke moraju čuti.

Išli ste na psihoterapije

Prisustvovanje sesijama sa dobrim terapeutom će vam omogućiti da živite u skladu sa svojim emocijama, ali vas i opremiti da prepoznate emocije kod drugih.

Niste samo srećna osoba

Emocionalna inteligencija nije “samo” optimizam, nije sreća i mir, nije motivacija. To je sposobnost upravljanja svojim i tuđim emocijama.

Većina startupova ne uspe. Ali mnogi od tih neuspeha mogu da se spreče. Lean Startup je novi pristup koji se usvaja u celom svetu, menjajući način na koji su preduzeća izgrađena i način na koji se lansiraju novi proizvodi.

KAKO DANAŠNJI PREDUZETNICI KORISTE NEPRESTANU INOVATIVNOST ZA STVARANJE U POTPUNOSTI USPEŠNIH POSLOVA!

Erik Ris definiše startup kao organizaciju posvećenu kreiranju nečeg novog u uslovima ekstremne nesigurnosti. To je podjednako tačno i kada se radi o jednoj osobi u garaži i o grupi iskusnih profesionalaca u sobi za sastanke Fortune 500. Ono što im je svima zajedničko je misija ulaženja u maglu nesigurnosti, da bi se otkrio uspešan put prema održivom poslu.

Lean Startup pristup podstiče preduzeća koja su kapitalno efikasnija i koja bolje podupiru ljudsku kreativnost. Inspirisan lekcijama iz lean, odnosno racionalizovane proizvodnje, oslanja se na „potvrđeno učenje“, brzo naučno eksperimentisanje, kao i na nekoliko praksi suprotnih intuiciji, koje skraćuju cikluse razvoja proizvoda, procenjuju stvarni napredak bez pribegavanja ispraznoj metrici i pomažu da se shvati šta korisnici zaista žele. Omogućuje preduzeću brzo menjanje smerova, postepeno menjajući planove, minut po minut.

Umesto trošenja vremena na kreiranje elaboriranih poslovnih planova, Lean Startup nudi preduzetnicima u preduzećima svih veličina način za trajno testiranje njihovih vizija, za prilagođavanje i podešavanje pre nego što bude prekasno. Ris daje naučni pristup kreiranju startupa i upravljanju uspešnim startupovima u vremenu kada preduzeća treba da budu inovativnija nego ikada.

„Lean Startup nije samo o kreiranju uspešnijih preduzetničkih poslova, nego i o tome šta možemo da naučimo od tih poslova da bismo praktično poboljšali sve što radimo. Zamišljam kako se Lean Startup principi primenjuju na vladine programe, zdravstvo i rešavanje velikih svetskih problema. Na kraju, to je odgovor na pitanje: Kako možemo brže da saznamo šta funkcioniše i da odbacimo ono što ne funkcioniše?“
— Tim O'Rajli (Tim O'Reilly), gl. izvršni direktor O'Reilly Media

„Erik Ris razjašnjava tajne preduzetništva i otkriva da čarolija i genijalnost nisu potrebni sastojci za uspeh, već umesto toga predlaže naučni proces koji može da se nauči i ponovi. Bilo da ste startup ili korporativni preduzetnik, za vas su ovde važne lekcije u istraživanju novog i nepoznatog.“
— Tim Braun (Tim Brown), gl. izvršni direktor IDEO

„Plan inovacije za dvadeset prvi vek. Ideje iz Lean Startupa pomoći će u kreiranju sledeće industrijske revolucije.“
— Stiv Blenk (Steve Blank), predavač Univerzitet Stanford, UC Berkeley Hass Business School

„Svaki osnivački tim trebalo bi da stane na četrdeset osam sati i da pročita Lean Startup. Ozbiljno, stanite i pročitajte ovu knjigu odmah.“
— Skot Kejz (Scott Case), gl. izvršni direktor Startup America Partnership

Kratak sadržaj:
Uvod

Prvi deo VIZIJA
1. Početak
2. Definicija
3. Učenje
4. Eksperimentisanje

Drugi deo UPRAVLJANJE
5. Skok
6. Testiranje
7. Procenjivanje
8. Zaokret (ili istrajavanje)

Treći deo UBRZAVANJE
9. Serije
10. Rast
11. Prilagođavanje
12. Inovacija

13. Epilog: ne trošite uzalud
14. Pridružite se pokretu

Beleške
Saopštenje
Zahvalnice
Indeks pojmova

ERIK RIS (ERIC RIES) je preduzetnik i autor popularnog bloga Startup Lessons Learned. Saosnivač je IMVU-a, svog trećeg startupa, gde je radio kao glavni tehnolog. Često govori na poslovnim skupovima o poslu i strategiji proizvoda. Savetovao je brojne startupove, velika preduzeća i preduzeća koja se bave preduzetničkim kapitalom. Erik Ris je gostujući preduzetnik u Harvard Business School. O njegovoj Lean Startup metodologiji pisalo se u New York Timesu, Wall Street Journalu, Harvard Business Review, Huffington Postu i mnogim blogovima. Živi u San Francisku.

Autor: Erik Ris
ISBN: 978-86-86313-17-1
Izdavač: Mate d.o.o.
Godina: 2014.
Opšte informacije: Meki povez, 350 str., 15,2 cm x 20,3 cm
Jezik: Srpski jezik
Link: iLearn.rs