0,00 din  ( 0 )

Korpa

Vaša korpa je prazna

Ubacite u korpu proizvode na sledeći način:
1. Pronađite proizvod koji želite koristeći pretragu ili listanjem kategorija proizvoda
2. Kada nađete proizvod koji vas zanima, kliknite na dugme "Dodaj u korpu"

Lista želja         

Prijavljivanje

Molimo unesite vaš E-mail i Lozinku.

Zaboravljena lozinka...

PRIJAVLJENI STE KAO

Ime i prezime:

Email adresa:

Kontakt telefon:

Aktivni korisnik od: 01.01.1970.

MODERN BUDGETING

900,00 Din.

   0 Komentar/a Napiši komentar

BUDŽET JE ALAT ZA UPRAVLJANJE KOMPANIJOM!

Controlleri posvećuju puno vremena pravljenju budžeta i obično je potrebno 2 do 4 meseca za izradu budžeta.  Sa druge strane, budžet je alat kojim menadžer upravlja preduzećem. U budžetu se definišu ciljevi i raspoređuju ograničeni resursi. Controller je glavni vlasnik procesa budžetiranja i on pomaže menadžeru da se napravi efikasan budžet.

Moderna vremena zahtevaju moderan budžet

Čarli Čaplin je još 1936. snimio svoj čuveni film “Moderna vremena”. Ako pogledate film primetićete da su mnoge stvari ostale iste. Sa druge strane, reč “moderna” je zaista postala stvarnost. Koncept “Modernog budgeting” pokušava da odgovori na sve izazove i šokove koje kompanije imaju:

• kriza u Ukrajiji
• problem sa gasom
• Grčka i EU
• poplave i zemljotresi
• rast CHF, USD
• rapidne tehnološke promene
• pad cene nafte
• itd.

Cilj koncepta “Modern budgeting” je da se budžet svede na svoju osnovnu funkciju – a to je da bude alat kojim se uspešno i koordinisano upravlja celokupnim poslovanjem. Osnovni principi modernog budžetiranja su:

1. Jednostavnost
2. Fleksibilnost
3. Integracija
4. Mapiranje lanca vrednosti
5. Mapiranje organizacije
6. Komunikacija namere

Svi principi su slikovito i sa puno primera prikazani kako bi controlleri dobili smernice prilikom izrade svojih budžeta.

Efikasno planiranje nije moguće bez IT podrške

Budžetiranje nije moguće bez snažne IT podrške. Preduzeća nemaju samo jednu dimenziju (“proizvod”) već više desetina (kupac, region, rabat, tržište, aplikacija, tehnologija, kanal prodaje…). To ukazuje da idealno softversko rešenje ne postoji. U ovoj knjizi će biti opisani faktori kako izabrati pravi IT sistem koji se zasniva na specifičnim potrebama kompanije.


Kratak sadržaj

Predgovor

1. BUDŽETIRANJE
1.1 Priprema za budućnost a ne njeno predviđanje
1.2 Šta su budžeti i budžetiranje?
1.3 Ograničenja budžeta
1.4 Raniji pristupi

2. KONCEPT
2.1 Izazovi
2.2 Odgovori
2.3 Principi

3. PRINCIPI
3.1 Jednostavnost
3.2 Fleksibilnost
3.3 Integracija
3.4 Mapiranje lanca vrednosti
3.5 Mapiranje organizacije
3.6 Komunikacija namera

4. IT ALATI
4.1 Uvod
4.2 Proces selekcije
4.3 Kriterijumi za izbor
4.4 Uticaj faktora okruženja
4.5 Ocenjivanje

Rezime


NAPIŠI KOMENTAR
Ocena:



     




1