MODERN BUDGETING | Radna grupa IGC za izradu KPI procesa controllinga | iLearn.rs

MODERN BUDGETING

Autori: Radna grupa IGC za izradu KPI procesa controllinga
ISBN: 978-86-89821-03-1
Izdavač: MCB Edukacija
Godina: 2014.
Opšte informacije: Meki povez, 98 str., 15,0 cm x 23,0 cm
Jezik: Srpski jezik
Dostupnost: Da

900,00 RSD
Količina:
1
  • Opis
  • Dodatni sadržaj
  • Komentari (0)

Opis

BUDŽET JE ALAT ZA UPRAVLJANJE KOMPANIJOM!

Controlleri posvećuju puno vremena pravljenju budžeta i obično je potrebno 2 do 4 meseca za izradu budžeta.  Sa druge strane, budžet je alat kojim menadžer upravlja preduzećem. U budžetu se definišu ciljevi i raspoređuju ograničeni resursi. Controller je glavni vlasnik procesa budžetiranja i on pomaže menadžeru da se napravi efikasan budžet.

Moderna vremena zahtevaju moderan budžet

Čarli Čaplin je još 1936. snimio svoj čuveni film “Moderna vremena”. Ako pogledate film primetićete da su mnoge stvari ostale iste. Sa druge strane, reč “moderna” je zaista postala stvarnost. Koncept “Modernog budgeting” pokušava da odgovori na sve izazove i šokove koje kompanije imaju:

• kriza u Ukrajiji
• problem sa gasom
• Grčka i EU
• poplave i zemljotresi
• rast CHF, USD
• rapidne tehnološke promene
• pad cene nafte
• itd.

Cilj koncepta “Modern budgeting” je da se budžet svede na svoju osnovnu funkciju – a to je da bude alat kojim se uspešno i koordinisano upravlja celokupnim poslovanjem. Osnovni principi modernog budžetiranja su:

1. Jednostavnost
2. Fleksibilnost
3. Integracija
4. Mapiranje lanca vrednosti
5. Mapiranje organizacije
6. Komunikacija namere

Svi principi su slikovito i sa puno primera prikazani kako bi controlleri dobili smernice prilikom izrade svojih budžeta.

Efikasno planiranje nije moguće bez IT podrške

Budžetiranje nije moguće bez snažne IT podrške. Preduzeća nemaju samo jednu dimenziju (“proizvod”) već više desetina (kupac, region, rabat, tržište, aplikacija, tehnologija, kanal prodaje…). To ukazuje da idealno softversko rešenje ne postoji. U ovoj knjizi će biti opisani faktori kako izabrati pravi IT sistem koji se zasniva na specifičnim potrebama kompanije.


Kratak sadržaj

Predgovor

1. BUDŽETIRANJE
1.1 Priprema za budućnost a ne njeno predviđanje
1.2 Šta su budžeti i budžetiranje?
1.3 Ograničenja budžeta
1.4 Raniji pristupi

2. KONCEPT
2.1 Izazovi
2.2 Odgovori
2.3 Principi

3. PRINCIPI
3.1 Jednostavnost
3.2 Fleksibilnost
3.3 Integracija
3.4 Mapiranje lanca vrednosti
3.5 Mapiranje organizacije
3.6 Komunikacija namera

4. IT ALATI
4.1 Uvod
4.2 Proces selekcije
4.3 Kriterijumi za izbor
4.4 Uticaj faktora okruženja
4.5 Ocenjivanje

Rezime


Delovi knjige

      Predgovor

      Sadržaj

      Primer poglavlja

Komentari (0)

Dodaj komentar

Vaša ocena:

Besplatna dostava

za narudžbine veće od 5.000,00 RSD

Plaćanje pouzećem

Mogućnost plaćanja kuriru prilikom preuzimanja

Povrat proizvoda

ukoliko dobijete oštećeni proizvod, vratite ga, a mi ćemo vam poslati novi

Jednostavna narudžbina

24h, 7 dana u nedelji, 365 dana u godini

Preporuka sličnih proizvoda