0,00 din  ( 0 )

Korpa

Vaša korpa je prazna

Ubacite u korpu proizvode na sledeći način:
1. Pronađite proizvod koji želite koristeći pretragu ili listanjem kategorija proizvoda
2. Kada nađete proizvod koji vas zanima, kliknite na dugme "Dodaj u korpu"

Lista želja         

Prijavljivanje

Molimo unesite vaš E-mail i Lozinku.

Zaboravljena lozinka...

PRIJAVLJENI STE KAO

Ime i prezime:

Email adresa:

Kontakt telefon:

Aktivni korisnik od: 01.01.1970.

KAKO RESTRUKTURIRATI KOMPANIJU: Principi i primeri

990,00 Din.

   0 Komentar/a Napiši komentar

DA LI SRBIJI PRETI “IZGUBLJENA DECENIJA”?

Kako preokrenuti privrednu situaciju koju karakterišu prezaduženost, nelikvidnost i sve slabija konkurentnost preduzeća? Šta može da se nauči iz tuđih iskustava o stagnaciji, povećanju problematičnih kredita banaka i finansijskim injekcijama države koje bez restrukturiranja nisu dale nikakve rezultate?

Bilo da se pogleda javni sektor bilo privatni, finansijski ili realni, potreba za restrukturiranjem je ogromna i stiče se utisak da u privredi Srbije danas nema značajnije teme.

Knjiga Kako restrukturirati kompaniju pojavljuje se, zato, u pravom trenutku.

Prema rečima stručnjaka, Kako restrukturirati kompaniju je „nezaobilazno štivo” i „odlično praktično uputstvo za sve koji se bave ... problemima u privredi.”

Ova knjiga „čitaocu nudi bogat arsenal dijagnostičkih alata, teških odluka i krupnih poteza koji su preduslov brzog oporavka.”

Kako restrukturirati kompaniju je „pisana iz ugla menadžera, ali će biti podjednako korisna finansijskim institucijama, konsultantima, investitorima, državnim službenicima, kao i svima koji su se suočili sa potrebom da u hodu uče ‘zanat’ restrukturiranja – bilo svesnim izborom, bilo iz nužde.”


Kratak sadržaj

Predgovor

1. Prolog: Značaj restrukturiranja
Slučaj “izgubljene decenije”
Slučaj “izgubljene decenije” na pomolu u Srbiji

2. Šta je restrukturiranje
Restrukturiranje iz ugla privrede
Restrukturiranje iz ugla kompanije i zainteresovanih strana
Restrukturiranje i upravljanje
Restrukturiranje kao profesija

3. Zašto dolazi do restrukturiranja: simptomi, uzroci i znaci upozorenja
Razlozi i simptomi
Uzroci
Znaci upozorenja

4. Glavni principi restrukturiranja
“Mi smo poseban slučaj”
Redosled restrukturiranja
Restrukturiranje kao trka sa vremenom
Četiri neophodna uslova za uspeh restrukturiranja

5. Proces restrukturiranja
Upoređivanje modela
Naš model

6. Analiza
Bilansi i finansijsko stanje
Menadžment
Fabrika i proizvodna postrojenja
Delatnosti – glavna i ostale
Proizvodi / Asortiman
Osnovni procesi
Organizaciona struktura

7. Stabilizacija
Stvaranje tima
Projekcija novčanog toka (CF) na trinaest nedelja
Centralizacija
Implementacija prve grupe mera
Završetak plana restrukturiranja

8. Uveravanje
Zainteresovane strane i finansijsko restrukturiranje
Proces i preporuke za reprogram kredita
Restrukturiranje obaveza prema dobavljačima

9. Poboljšanje
Akcioni planovi i njihovo sprovođenje
Unapređenje preostalih oblasti poslovanja
Od kriznog do stalnog upravljanja

Literatura
Beleška o autoru


MARKO MITROVIĆ bavi se restrukturiranjem već gotovo dvadeset godina, sa upravljačke, investicione i savetničke pozicije. Radio je na brojnim projektima u većini zemalja srednje i istočne Evrope, kao i u SAD. Tokom karijere, bio je jedan od izvršnih direktora u CRG Partners (sada deo Deloitte CRG), kompaniji koja je devedesetih godina prošlog veka započela praksu restrukturiranja u Centralnoj Evropi, na projektima Svetske banke, USAID i EU.

Marko Mitrović je i jedan od osnivača EMSA Capital, investicionog fonda aktivnog u regionu i usmerenog na ovu oblast. U Srbiji je, tokom poslednjih nekoliko godina, sarađivao sa fondovima Reconstruction Capital i Darby Private Equity, a trenutno je savetnik Evropskoj banci za obnovu i razvoj (EBRD). Predavanja o restrukturiranju držao je kako u Srednjoj Evropi tako i u SAD, uključujući i seminar za globalni tim Međunarodne finansijske korporacije (IFC).

Član je International Insolvency Institute, vodećeg svetskog instituta za ovu oblast.

NAPIŠI KOMENTAR
Ocena:



     




1