Autori: Radna grupa IGC za izradu KPI procesa controllinga
ISBN: 978-86-89821-02-4
Izdavač: MCB Edukacija
Godina: 2014.
Opšte informacije: Meki povez, 63 str., 15,0 cm x 23,0 cm
Jezik: Srpski jezik
Dostupnost: Da
Autor knjige je International Group of Controlling (IGC). Ova knjiga predstavlja međunarodno priznati standard za proces controllinga. Knjiga sadrži formulisane procese u controllingu i instrukcije za dobar rad controllinga. Opis svakog procesa služi kao šablon za osmišljavanje procesa u kompanijama. Standardi su potrebni da bi se osigurao kvalitet rada u controllingu. Pored toga, oni mogu značajno da utiču na sve oblike edukacije controllera i unapređenje softvera za controlling.
10 osnovnih procesa u controllingu
IGC model procesa controllinga opisuje 10 osnovnih procesa:
1. Strateško planiranje
2.
Operativno planiranje i budžetiranje
3.
Prognoziranje (forecasting)
4.
Obračun troškova
5.
Izveštavanje menažmenta (reporting)
6.
Controlling projekata i investicija
7.
Upravljanje rizicima
8.
Controlling funkcija (R&D, HR, prodaja, nabavka…)
9.
Podrška menadžmentu
10.
Unapređenje organizacije, procesa, instrumenata i sistema
Jasno opisani i dokumentovani procesi
Za svaki od deset glavnih procesa controllinga definišu se potprocesi. Za svaki proces i potproces razvijeni su šabloni kojima se dokumentuju:
• ciljevi
• sadržaj i tačke kontakta procesa sa drugim procesima
• input
• output
• početak
• kraj
Kratak sadržaj
Predgovor
Pozdravna reč
Autori ove brošure
Rezime
1 Cilj i struktura brošure
2 IGC Misija controllera i IGC model procesa controllinga
2.1 IGC Misija controllera
2.2 Pozicioniranje controllinga u kompaniji
2.3 Model procesa controllinga
3 Glavni procesi controllinga
3.1 Strateško planiranje
3.2 Operativno planiranje i budžetiranje
3.3 Prognoziranje (forecasting)
3.4 Obračun troškova
3.5 Izveštavanje menadžmenta (reporting)
3.6 Controlling projekata i investicija
3.7 Upravljanje rizicima
3.8 Controlling funkcija
R&D Controlling
3.9 Podrška menadžmentu
3.10 Unapređenje organizacije, procesa, instrumenata i sistema
4 Upravljanje procesima controllinga – specifičnosti
4.1 Godišnji kalendar controllinga
4.2 Merenje učinka procesa controllinga
4.3 Ilustrovanje nivoa aktivnosti (4. nivo procesa) – primer „5. Izveštavanje menadžmenta (reporting)”
5 Zaključak
6 Skraćenice
Članovi Radne grupe IGC za izradu modela procesa controllinga i autori ove brošure su:
JANA HEIMEL, Konsultant za menadžment u Horváth & Partners Management Consultants i vođa projekta CFO Panel
PETER LÖHNERT, Član upravnog odbora i rukovodilac controllinga u Sick AG
Dr UWE MICHEL, Viši partner u Horváth & Partners Management Consultants, rukovodilac Centra za kompetentnost u oblasti controllinga i finansija, rukovodilac Radne grupe za izradu modela procesa controllinga
JENS ROPERS, Trener i partner CA Controller Akademie AG
Mr HUBERT TRETTER, Član upravnog odbora i finansijski direktor Brau Union Österreich AG
Mr MIRKO WANICZEK, Viši direktor za poslove sa privredom i porodičnim firmama u Contrast Management Consulting
za narudžbine veće od 5.000,00 RSD
Mogućnost plaćanja kuriru prilikom preuzimanja
ukoliko dobijete oštećeni proizvod, vratite ga, a mi ćemo vam poslati novi
24h, 7 dana u nedelji, 365 dana u godini