0,00 din  ( 0 )

Korpa

Vaša korpa je prazna

Ubacite u korpu proizvode na sledeći način:
1. Pronađite proizvod koji želite koristeći pretragu ili listanjem kategorija proizvoda
2. Kada nađete proizvod koji vas zanima, kliknite na dugme "Dodaj u korpu"

Lista želja         

Prijavljivanje

Molimo unesite vaš E-mail i Lozinku.

Zaboravljena lozinka...

PRIJAVLJENI STE KAO

Ime i prezime:

Email adresa:

Kontakt telefon:

Aktivni korisnik od: 01.01.1970.

MENADŽMENT OD A DO Z

1.320,00 Din.

   0 Komentar/a Napiši komentar

Kada sam doneo odluku da napišem jednu ovakvu knjigu, želja mi je bila da dam sažeti uvod u osnovne koncepte menadžmenta koji su odredili strukturu i stil poslovnih organizacija u 20. veku. Ovi koncepti nisu više ograničeni samo na edukativnu literaturu o menadžmentu ili auditorijume prestižnih poslovnih škola. Na mnoge od njih se sve više pozivaju materijali za obuku iz opšteg menadžmenta i stranice svakodnevne poslovne štampe. Tek mali broj ovih koncepata sami sebe objašnjavaju.

Ovaj pojmovnik ima za cilj da zainteresovane čitaoce usmeri na dodatna znanja uz spisak preporučene literature koji se nalazi na kraju najvećeg broja odrednica. Prvobitan cilj mi je bio da sakupim stotinu najvećih ideja menadžmenta 20. veka, prosečno jedna ideja po godini iz stoleća koje je za nama.

Najveći broj ideja se sam nametnuo. Manji broj bi lako mogao da se zameni nekim drugim pojmovima, njihov izbor je na kraju bio čisto pitanje lične selekcije. U mom slučaju izbor je usmeravao profesor Pijero Morosini (Piero Morosini) sa međunarodne poslovne škole IMD iz Lozane. Kao i uvek kada su knjige ovakve vrste u pitanju, moja greška je ako sam izostavio nešto što nisam smeo, i u ime toga unapred se izvinjavam čitaocima.

Kako je moj rad na knjizi odmicao, sve više sam bio zapanjen obimom i dubinom istraživanja na temu organizacije i ponašanja "ljudi na poslu”, ljudi koji su kreatori i konzumenti. Takođe me je iznenadila ciklična priroda velikog broja tema. Aktuelne su, pa padaju u zaborav, pa ponovo izbijaju na površinu. Sličnosti između naučnog menadžmenta Frederika Tejlora (Frederick Taylor) i entuzijazma za redefinisanjem poslovnog procesa s kraja 20. veka su upečatljive. Upečatljivo je i često oživljavanje Teorija X i Y Daglasa Makgregora (Douglas McGregor) i trenutno zapostavljeni postulat koji stoji iza koncepta određivanja i zadovoljavanja minimalnog nivoa, koji je već odavno trebalo da dođe u žižu pažnje makar se primenjivao samo u svetu elektronske trgovine.

Želeo bih da se zahvalim Stivenu Brafu (Stephen Brough) iz Profajl buksa (Profile Books) koji je kao i ja verovao da ovakav proizvod ima svoje tržište. Hvala i Ejmi-Džejn Li (Aimee-Jane Lee), koja je radila na koledžu Vuster (Worcester) u Oksfordu, na dragocenoj pomoći koju mi je pružila pri istraživanju mnogih od odrednica.

Na kraju bih želeo da se zahvalim svim teoretičarima i autorima iz oblasti menadžmenta koji su pomenuti u ovoj knjizi. Nažalost, mnogima od njih su tomovi i tomovi raznoraznih pisanija na temu upravljanja koji se svake godine objave, naneli dosta zla, upravo zato što je ova oblast prezasitila tržište knjiga i izašla na loš glas. Međutim, najbolji od njih nam pružaju neku vrstu prosvetljenja o načinu na koji većina nas provodi veliki deo dana. Ako je ova knjiga prenela bar delić tog prosvetljenja, onda se s pravom može reći da je postigla svoj cilj.



Kratak sadržaj

Uvod

1. Analiza isplativosti
2. Analiza kritičnog puta
3. Autsorsing
4. BCG matrica rasta i tržišnog udela
5. Benčmarking
6. Brejnstorming
7. Brendiranje
8. Decentralizacija
9. Delegiranje moći i ovlašćenja
10. Diferencijacija
11. Diversifikacija
12. Društvena odgovornost preduzeća
13. Dvostruka petlja učenja
14. Ekonomija obima
15. Ekonomija zaokruženog asortimana
16. Elektronska trgovina
17. Franšizing
18. Globalizacija
19. Grupisanje
20. Hijerarhija potreba
21. Hotornski efekat
22. Inoviranje
23. Integracija nakon spajanja
24. Iskaz misije
25. Izbalansirani pokazatelji uspešnosti
26. Izvrsnost
27. Jedinstvena prodajna ponuda
28. Kaizen
29. Kanibalizacija proizvoda
30. Keirecu
31. Ključne kompetencije
32. Konkurentska prednost
33. Konvergencija
34. Korporativno upravljanje
35. Kriva iskustva
36. Kružok kvaliteta
37. Kultura
38. Lanac vrednosti
39. Lepota je u malom
40. Liderstvo
41. Masovna proizvodnja
42. Masovno prilagođavanje kupcu
43. Matrično upravljanje
44. Menadžment "otvorenih knjiga”
45. Mentorstvo
46. Model Sedam S
47. Nagrađivanje prema ostvarenim rezultatima
48. Naučni menadžment
49. Nulto budžetiranje
50. Obračun troškova zasnovan na aktivnostima
51. Operativno istraživanje
52. Organizacija koja uči

 

53. Ostvarivanje zadovoljavajućeg izbora
54. Paretov princip (80/20)
55. Piterovo načelo
56. Planirana proizvodnja proizvoda koji će ubrzo zastariti
57. Planiranje nasleđivanja
58. Planiranje resursa preduzeća
59. Planiranje scenarija
60. Poborništvo
61. Porodične kompanije
62. Portfolio zaposlenja
63. Posebno ciljno tržište
64. Poslovni ciklus
65. Poslovni plan
66. Poslovno modeliranje
67. Preduzetništvo
68. Prenos tehnologije
69. Prepreke za ulazak i izlazak i tržišna mobilnost
70. Princip "tačno na vreme”
71. Princip Šest sigma
72. Racionalizovana proizvodnja
73. Raspon upravljanja
74. Razdvajanje delatnosti
75. Reinženjering
76. Segmentacija
77. Selektivan izbor
78. Sinergija
79. Smanjenje broja nivoa upravljanja
80. Smanjenje broja zaposlenih
81. Stakleni plafon
82. Strategijska alijansa
83. Strategijsko planiranje
84. Struktura
85. Stvaranje vrednosti
86. SWOT analiza
87. Tačno i pošteno
88. Teorija igara
89. Teorije X i Y
90. Totalno upravljanje kvalitetom
91. Unapređenje procesa
92. Unutrašnje preduzetništvo
93. Upravljanje obilaženjem zaposlenih
94. Upravljanje odnosima s kupcima
95. Upravljanje pomoću ciljeva
96. Upravljanje promenama
97. Upravljanje u kriznim situacijama
98. Upravljanje znanjem
99. Vertikalna integracija
100. Vezana prodaja
101. Virtualna organizacija
102. Vizija
103. Životni ciklus proizvoda

Index

 


NAPIŠI KOMENTAR
Ocena:



     




1