0,00 din  ( 0 )

Korpa

Vaša korpa je prazna

Ubacite u korpu proizvode na sledeći način:
1. Pronađite proizvod koji želite koristeći pretragu ili listanjem kategorija proizvoda
2. Kada nađete proizvod koji vas zanima, kliknite na dugme "Dodaj u korpu"

Lista želja         

Prijavljivanje

Molimo unesite vaš E-mail i Lozinku.

Zaboravljena lozinka...

PRIJAVLJENI STE KAO

Ime i prezime:

Email adresa:

Kontakt telefon:

Aktivni korisnik od: 01.01.1970.

HR MENADŽMENT OD A DO Z

1.320,00 Din.

   0 Komentar/a Napiši komentar

Kultura vođenja ljudskih potencijala u organizaciji nežna je i krhka biljka. Nije redak slučaj da kakva promena u sastavu uprave ili, pak, dolazak novog vlasnika kompanije, rezultira obustavljanjem projekata uvođenja sistema i procesa, napuštanjem onih koji su već implementirani ili reorganizacijom kompanije koja će hijerarhijski položaj funkcije HR Management-a spustiti neretko i za dve nivoa naniže...

Premda danas poznajemo najbolju praksu kao i onu koja to nije, nastojao sam izbegavati gotove recepte i umesto njih nuditi način razmišljanja. Neretko će pomnija analiza mogućeg ishoda neke kadrovske odluke otkriti nešto sasvim suprotno od onoga što se na prvi pogled čini nedvosmislenim.

Nadam se da će ovaj pojmovnik biti od koristi svima koji se zanimaju kako do novih vrednosti pomoću ljudi. Biće od koristi menedžerima ali i onima koji to nisu, bilo u velikim, bilo u malim kompanijama, karitativnim ustanovama, vojsci, sportu ili u telima državne uprave.



"Knjiga koja je pred vama proizlazi, dakle, i iz teorije i iz prakse, temelji se i na znanju i na neposredno proživljenom iskustvu, na domaćim saznanjima i svetskim dostignućima."
- Goran Tudor direktor MEP Consult, Zagreb

"Uprkos brojnim složenim softverima za upravljanje ljudskim resursima, na tržišu stručne literature već dugo nedostaje knjiga koja može da uputi, edukuje i odgovori na brojna pitanja, i menadžera i zaposlenih; u krajnjoj instanci i da oblikuje razvoj HR menadžmenta u regionu Jugoistočne Evrope.
Utoliko više zavređuje spisateljski trud autora Darka Ivekovića koji je u duhu savremenih svetskih trendova, sistematično i znalački svoje iskustvo u praksi i edukaciji u oblasti upravljanja ljudskim resursima, pretočio u posve originalni instruktivni pojmovnik, značajan i po tome što je jednako primenjiv i aktuelan u različito razvijanim sredinama našeg regiona."
- Zorica Stablović Bulajić, urednik izdanja



Kratak sadržaj

1. Abilenski paradoks
2. Akord (pogodba po komadu)
3. Aktivno slušanje
4. Anketiranje zaposlenih
5. Apsentizam
6. Asesment centar
7. Autoritet
8. Autsorsing
9. Balansirani pregled pokazatelja uspešnosti
10. Benčmarking
11. Beneficije
12. Cilj
13. Delegiranje
14. Demografska politika kompanije
15. Džoharijev prozor
16. Ekspertiza
17. Evaluacija
18. Facilitator
19. Fiksna plata
20. Fleksibilno (situaciono) liderstvo
21. Fluktuacija
22. Formalni zahtevi radnog mesta
23. Hedhanting
24. Individualna povratna informacija
25. Individualne dopunske pogodnosti za rad
26. Interakcija
27. Ispitivanje potencijalnog rizika
28. Isporuke
29. Izbor kandidata za zapošljavanje
30. Izvršni direktor
31. Jednoumlje u grupi ili konformizam
32. Kadrovi
33. Kadrovska politika
34. Karijerni profil zaposlenog
35. Kazna
36. Ključne aktivnosti
37. Ključni pokazatelji uspešnosti
38. Kodeks poslovnog ponašanja
39. Kompetencija
40. Komunikacija
41. Konsenzus
42. Konsalting
43. Koordinatni prikaz stila rukovođenja
44. Kritični faktori uspešnosti promene
45. Kvalitet
46. Ljudski resursi
47. Ljudski potencijali
48. Menadžerski ugovor
49. Menadžer
50. Menadžment
51. Mentor
52. Merdžer i akvizicaija
53. Mikromenadžment
54. Merenja u ljudskim resursima
55. Mobilnost radne snage
56. Moral
57. Motivacija
58. Nadređeni
59. Nagrada
60. Nagrada za izuzetne rezultate
61. Nagrađivanje po učinku
62. Najbolja praksa
63. Napredovanje
64. Norma
65. Ocenjivanje uspešnosti
66. Odgovornost
67. Odlučivanje u grupi
68. Odliv mozgova
69. Oglašavanje konkursa za popunu radnih mesta.
70. Operativni menadžer
71. Organizacija
72. Organizaciona jedinica
73. Organizaciona (korporativna) kultura
74. Osnovna plata
75. Ostvarivost cilja
76. Paradigma
77. Performans bonus
78. Piterovo načelo
79. Plata
80. Plan
81. Planiranje ciljeva
82. Planiranje karijere
 

83. Planiranje nasleđivanja
84. Podređeni
85. Politika otvorenih vrata
86. Ponašanje
87. Popunjavanje radnih mesta
88. Potencijal
89. Povratna informacija
90. Povratna informacija od 360°
91. Pozicije u menadžment timu
92. Praćenje i savetovanje zaposlenih
93. Pravedni tretman
94. Prenošenje (delegiranje) ovlašćenja
95. Priručnik o poslodavcu
96. Prisutnost na poslu
97. Probni rad
98. Procesni (matrični) tim
99. Produktivnost
100. Profesija
101. Profil radnog mesta
102. Program zadržavanja ključnih radnika
103. Program zbrinjavanja viška zaposlenih
104. Projektovanje sistema i procesa
105. Povišica plate
106. Platni fond ili budžet za plate
107. Radna uspešnost
108. Radni staž
109. Radno mesto
110. Radno vreme
111. Radno mesto bez gornje granice satnice
112. Rangiranje zaposlenih
113. Raspon odgovornosti
114. Raspon upravljanja
115. Raspon ugovornih plata
116. Razvoj tima
117. Razvoj ili usavršavanje zaposlenih
118. Rešavanje problema i inoviranje
119. Selekcioni intervju
120. Sistematizacija radnih mesta
121. Smanjenje ili sažimanje broja radnih mesta
122. Stejkholderi
123. Stimulacija
124. Šest sigma
125. Talenat
126. Tim
127. Timske uloge
128. Tržište rada
129. Učinak
130. Ugovor
131. Ugovorna plata
132. Upravljanje ljudskim resursima
133. Upravljanje platama i nagrađivanjem
134. Upravljanje pomoću ciljeva
135. Upravljanje ponašanjem zaposlenih
136. Upravljanje promenom
137. Upravljanje radnom snagom
138. Upravljanje radnom uspešnošću
139. Upravljanje veštinama
140. Upravljanje vremenom
141. Uravnilovka
142. Upoređivanje radnih mesta
143. Uticaj na donošenje odluka
144. Upravljanje zasnovano na vrednosti
145. Varijabilni deo zarade
146. Virtuelna nezaposlenost
147. Veština
148. Veštine vođenja ili liderstva
149. Vodeći (linijski) menadžer
150. Vođenje ili lideršip
151. Vođenje ciljanog usavršavanja
152. Vođenje ljudskih resursa
153. Vođenje naspram upravljanja
154. Vrednovanje radnih mesta
155. Zahtevana znanja i veštine
156. Zaposleni
157. Zaposleni ili radnik meseca
158. Zaposlenje
159. Zarada
160. Zarada vezana za uspešnost zaposlenog

Pregled engleskih izraza
Literatura
Pogovor
Beleška o autoru

 


NAPIŠI KOMENTAR
Ocena:



     




1