0,00 din  ( 0 )

Korpa

Vaša korpa je prazna

Ubacite u korpu proizvode na sledeći način:
1. Pronađite proizvod koji želite koristeći pretragu ili listanjem kategorija proizvoda
2. Kada nađete proizvod koji vas zanima, kliknite na dugme "Dodaj u korpu"

Lista želja         

Prijavljivanje

Molimo unesite vaš E-mail i Lozinku.

Zaboravljena lozinka...

PRIJAVLJENI STE KAO

Ime i prezime:

Email adresa:

Kontakt telefon:

Aktivni korisnik od: 01.01.1970.

DIREKTOR OD A DO Z

1.320,00 Din.

   0 Komentar/a Napiši komentar

U poslednjoj deceniji je u salama za sastanke širom sveta došlo do ogromnih promena. Mnogi odbori su manji, profesionalniji i vode se na bolji način. Pojedini direktori su informisaniji i svesni svojih odgovornosti i nadležnosti. U regulisanju kao i u razvoju budućnosti kompanije učestvuju samostalniji neizvršni direktori. Sve prisutniji su i nadzorni odbori i odbori koji se bave pitanjima nagrađivanja.

Međutim, većina direktora još uvek nije dovoljno obučena za obavljanje tog posla, a mnogi tek treba da priznaju i prihvate nova očekivanja u pogledu boljih rezultata direktora i unapređene efikasnosti odbora. Investitori, kako privatni tako i institucionalni, kompanijama sve više postavljaju zahteve o transparentnosti i obelodanjivanja. Radoznali mediji su još više zainteresovani za poslove kompanije. Pretnje sudskim sporovima protiv direktora za navodne propuste u vršenju fiducijarne dužnosti su sve mnogobrojnije. Stoga potreba da direktori budu informisani, upućeni i u potpunosti svesni svojih odgovornosti i nadležnosti nikada nije bila izraženija.

Svet korporativnog upravljanja se iz temelja promenio od početka ovog veka. Raspršivanjem iluzije zvane dotkom mnoga pitanja o upravljanju preduzetničkim kompanijama ostala su otvorena. Bankrostvo kompanije Vorldkom je postalo najveće bankrotstvo izazvano prevarom i neuspehom odbora. Propast Enrona je u Sjednjienim Državama dovela do novih propisa i zakona koji se tiču korporativnog upravljanja. A dezintegracija Andersena, jedne od pet najvećih računovodstvenih firmi u svetu, je istakla potrebu za redefinisanjem samostalnosnosti revizora. Neizvršni direktori koji nisu samostalni, finansijski analitičari koji daju pristrasne savete i viši direktori koji sebe bogato nagrađuju dok njihove kompanije propadaju su samo neki od skandala koji su se ispoljili. Sfera korporativnog upravljanja nakon Enrona postala je mesto ispunjeno izazovima. Nadam se da će ova knjiga ponuditi geografsku mapu tog sveta koja je i informativna i zabavna.

Uvodni prikaz nudi osnov za bolje razumevanje uloga direktora i vodi nas do dela u kojem se, abecednim redom, objašnjava određeni broj termina, koji nude mogućnost upoznavanja sa radom direktora, istražuju osnov korporativnog upravljanja, obrađuje činioce koji su potrebni da bi neko bio uspešan direktor i pokazuju način na koji da se sačini bolji odbor. Pojmovi napisani veliki slovima su obrađeni kao zasebne odrednice, a citati koji se javljaju u celoj knjizi treba i da zabave čitaoca i da posluže kao ilustracija. U prilozima su izneti dodatni praktični saveti: kodeks prakse upravljanja, smernice i podsetnik namenjen direktorima i korisni vebsajtovi.
Essential Director je deo serije knjiga koju objavljuje časopis Ekonomist u kojoj se objavljuju knjige koje razjašnjavaju složene oblasti poslovanja, finansija i menadžmenta.

 


Kratak sadržaj

Predgovor
Uvod
Dobri direktori i još bolji odbori

Od A do Z

Prilozi
I Britanski Kombinovani kodeks najbolje prakse i principa upravljanja
II OECD principi korporativnog upravljanja
III Osnovne kompetencije direktora kompanije
IV Upitnik za uvođenje novih direktora
V Upitnik za proveru efektivnosti članova odbora
VI Pravilnik za revizorsku komisiju
VII Izvori informacija sa veba

NAPIŠI KOMENTAR
Ocena:



     




1