0,00 din  ( 0 )

Korpa

Vaša korpa je prazna

Ubacite u korpu proizvode na sledeći način:
1. Pronađite proizvod koji želite koristeći pretragu ili listanjem kategorija proizvoda
2. Kada nađete proizvod koji vas zanima, kliknite na dugme "Dodaj u korpu"

Lista želja         

Prijavljivanje

Molimo unesite vaš E-mail i Lozinku.

Zaboravljena lozinka...

PRIJAVLJENI STE KAO

Ime i prezime:

Email adresa:

Kontakt telefon:

Aktivni korisnik od: 01.01.1970.

UPRAVLJANJE ŽIVOTNIM CIKLUSIMA

1.870,00 Din.

   0 Komentar/a Napiši komentar

ČETIRI ULOGE ODLUČIVANJA!

Nijedna odluka se ne donosi u vakuumu. Odluka je dobra ako se njome postižu željeni rezultati. Kvalitet odluke se procenjuje na osnovu posledica koje je imala na sistem zbog koga je doneta. Tako, dobra odluka organizaciju čini efektivnom i efikasnom i na duge i na kratke staze. Ono što ćemo sada videti su karakteristike svake odluke koja organizaciju treba da učini efektivnom i efikasnom u kratkoročnom i dugoročnom periodu.
Identifikovao sam vrste odluka koje organizaciju čine efektivnom i efikasnom i kratkoročno i dugoročno. Imao sam prilike da proučavam menadžersku praksu u nekoliko zemalja i da posmatram šta se dešava u različitim uslovima. Bio sam kao onaj lekar Britanske mornarice koji je na usamljenom brodu usred okeana otkrio da skorbut nastaje usled nedostatka vitamina C. Proučavao sam praksu menadžmenta u zemljama u kojima su bile zakonom zabranjene neke menadžerske uloge i posmatrao sam i analizirao menadžerske bolesti koje su se usled toga javljale. Na taj način sam identifikovao neophodne karakteristike, četiri "vitamina" koje zovem ulogama odlučivanja. Te uloge čine zdravu organizaciju, organizaciju koje je efektivna i efikasna i na kratke i na duge staze. Ako izostaje bilo koji od ovih faktora, doći će do predvidljivog šablona lošeg menadžmenta. Mogu da analiziram i predvidim rezultate neke odluke analizirajući koje se uloge izvršavaju a koje ne.

• To je zaista zanimljivo! Kažete da ako bilo koji od faktora nedostaje, dolazi do tipično lošeg menadžmenta. A ako znamo koja uloga nedostaje, možemo da predvidimo da li će doći do lošeg menadžmenta; da li će organizacija biti neefektivna i/ili neefikasna u kratkoročnom ili dugoročnom periodu.
Tačno!

• Tako probleme menadžmenta možemo posmatrati kao bolesti i određivati koja ih je od neispunjenih uloga prouzrokovala.
Tačno!

• Znači da ako znamo kako da "ubacimo" neispunjenu ulogu u sistem, možemo da otklonimo ili rešimo probleme i da organizaciju vratimo u zdravo stanje.
Da! Organizaciju posmatram kao kompletan sistem, kao i faktore zbog kojih je "zdrava" ili "bolesna". Pojedinačne probleme rešavam tretiranjem čitavog sistema.

• Znači, vaša teorija menadžmenta je holistička (bavi se funkcionalnim i organizmičnim odnosom delova i celine, prim. red.), i to istovremeno preventivna i terapeutska?
Da, upravo tako.

• Da li je metod uspešan?
Jeste. Jedna kompanija je, na primer, uz pomoć ovog metoda povećala profit od prodaje svojih proizvoda sa 12 miliona na 750 miliona dolara za deset godina, i to bez ikakve finansijske pomoći sa strane4.
Jedna druga kompanija je povećala profit sa 150 miliona na 2,5 milijarde dolara za deset godina, i to i ovog puta bez ikakve finansijske injekcije spolja5. Jedna brazilska kompanija je povećala prodaju sa 760 miliona na milijardu dolara u toku jedne godine, i to realno posmatrano, računajući i efekte inflacije.

• Da li su ti pozitivni efekti trajni?
Oni mogu to biti ukoliko se kompanija hrani i neguje ponavljanjem primene metoda. Dugoročno posmatrano, ako kompanija ne prati i stalno ne primenjuje metod, njena efektivnost opada i najzad nestaje. To je kao vežbanje ili pravilna ishrana.

• Može li je svako primenjivati?
Da, ako je prethodno obučen za to.

• Koliko se Vaš metod razlikuje od tradicionalnog konsaltinga?
Mi ne propisujemo načine izlečenja, što znači da ne pišemo konsultantske izveštaje. Mi organizaciju nateramo da mobiliše i upotrebi sopstvene snage da bi se izlečila. Mi osposobljavamo organizaciju za to da sama proizvodi neophodne "vitamine" da bi mogla i bez nas da bude zdrava. Klasični konsalting ne uči kako da se ostane zdrav. On obično zahteva stalne periodične intervencije. Ovaj metod je drugačiji. On pomaže organizacijama da se promene, a istovremeno ih osposobljava da samostalno rešavaju buduće probleme, da ne bi zavisile ni od čije spoljne intervencije. On uči organizaciju kako da pravilno i kontinuirano upravlja sobom.


“… Adižesova knjiga o ovladavanju promenama obraća se svakom misaonom coveku, jer njen osnovni princip - jasno shvatanje sudbonosnog značaja uzajamnog poverenja i poštovanja vredi ne samo pri upravljanju privrednim organizacijama, nego i u gradjenju porodičnog života i strukturiranju države. Glavnina ovog dela je ipak posvećena menadžmentu organizacija, u domenu privrede i drugih društvenih delatnosti. To je dobro, jer time počinje da zadovoljava visoko aktuelnu potrebu radikalnog inoviranja nauke i veštine upravljanja.”
... Pred našim očima odvijaju se duboke promene u doktrini aplikaciji menadžmenta u svetu, pa neki autori govore o novoj eri, a drugi o revoluciji. Adižesovo delo je za nas u Jugoslaviji posebno aktuelno jer se pod pritiskom izuzetnih poteškoća sve energičnije probija saznanje da je zajednički imenitelj svih naših nevolja nepriznavanje zakonomernosti i nepoznavanje praktično primenjivih, savremenih tehnika upravljanja, shvaćenog kao interakcija prognoziranja, planiranja, organizovanja, razvijanja ljudskih resursa, rukovodenja, kontrole..."
- Prof. dr Stjepan Han, 1994

"Metod dr Adižesa ne samo da pruža delotvorne postupke za stvaranje funkcionalno efikasne organizacione strukture, već njegov pristup dozvoljava i funkcionalne promene u organizacionoj sredini koje podstiču volju za radom."
- Loren Ročild, predsednik, American Protection Industries

"Adižesov program za obuku menadžera nam je omogućio da na nove i delotvorne načine donosimo složene menadžerske odluke."
- Li Ruvič, urednik, Majami rivjua

"U toku prošle godine smo povećali prodaju za 70%, smanjili troškove proizvodnje, povećali rentabilnost i znatno poboljšali klimu u našoj organizaciji. Bez sumnje, zahvaljujući Adižesovom metodu."
- Donald Borojan, Predsednik, Frankorp

"Isak Adižes je pojednostavio teoriju menadžmenta. Njegova poruka je kratka i jasna: Što više vremena provedete na čitanju knjige UŠRAVLJANJE PROMENAMA, imaćete veći profit..."
- Džordž Landgrebe, predsednik, Amerikan Banker/Bond Bajer

"Stimulativno, provokativno i inovativno. Uživajte darove znanja, humora i mudrosti koje sadrži ova knjiga"
- Harvi Makej, autor bestselera "Kako plivati sa ajkulama, a da Vas ne pojedu"



Kratak sadržaj

Rekli su o Adižesovom metodu
Predgovor prvom izdanju
O autoru
Zahvalnice

Razgovori
1. Smisao menadžmenta
2. Predviđanje kvaliteta odluka
3. Efikasnost i efektivnost
4. Nesaglasnost uloga
5. Stilovi lošeg upravljanja
6. Šta činiti u vezi promena
7. Nadležnost, ovlašćenje, moć i uticaj
8. Predviđanje efikasnosti sprovođenja odluka
9. Šta je pokretačka snaga upravljanja
10. Uzajamno poverenje i poštovanje i svojstva ljudi
11. Problemi u komuniciranju - nerazumevanje
12. Kako komunicirati sa ljudima različitih stilova
13. Opažanje i shvatanje realnosti
14. Kako pretvoriti rad komisija i odbora u timski rad

Pogovor
Literatura
O Adižesovom institutu

NAPIŠI KOMENTAR
Ocena:



     




1