0,00 din  ( 0 )

Korpa

Vaša korpa je prazna

Ubacite u korpu proizvode na sledeći način:
1. Pronađite proizvod koji želite koristeći pretragu ili listanjem kategorija proizvoda
2. Kada nađete proizvod koji vas zanima, kliknite na dugme "Dodaj u korpu"

Lista želja         

Prijavljivanje

Molimo unesite vaš E-mail i Lozinku.

Zaboravljena lozinka...

PRIJAVLJENI STE KAO

Ime i prezime:

Email adresa:

Kontakt telefon:

Aktivni korisnik od: 01.01.1970.

STILOVI DOBROG I LOŠEG UPRAVLJANJA

1.650,00 Din.

   0 Komentar/a Napiši komentar

Svoju teoriju menadžmenta sam objasnio jednim od svojih ranih dela – How to Solve the Mismanagement Crisis (prvo izdanje objavila izdavačka kuća Dau Džouns Irvin (Dow Jones Irwin) 1979. godine, nakon toga je Adižesov institut nekoliko puta objavljivao reizdanja). Knjiga je prevedena na 22 jezika i u nekoliko zemalja je postala bestseler. Između ostalih, moja teorija se predaje na skoro svim univerzitetima na kojima se studiraju društvene nauke u Izraelu, Danskoj, Švedskoj i Jugoslaviji, između ostalih, a u Sjedinjenim Državama je još uvek u štampi i to nakon 25 godina od prvog izdanja.

Radeći sa stotinama kompanija u 48 zemalja, proširivalo se moje znanje o datoj temi i mogao sam da od svakog poglavlja originalne knjige napišem zasebnu knjigu. Poglavlje o životnom ciklusu preduzeća je objavljeno kao: Corporate Lifecycles: Why Organizations Grow and Die and What to Do about It (Paramus, N.J.: Prentice Hall, 1989). Novo, prošireno izdanje ove knjige je pod drugim naslovom: Managing Corporate Lifecycles, takođe, objavila izdavačka kuća Prentis hol 1999. godine.
Poglavlje o tome kako da se organizacija održi u top formi je postalo The Pursuit of Prime (Santa Monica, Calif.: Knowledge Exchange, 1997), a poglavlje o tome kako da se savladavaju promene se pretočilo u knjigu Mastering Change (Santa Monica, Calif.: Adizes Institute, 1992).

Više detalja o toj uvodnoj knjizi je izneto u nizu knjiga. Jedna knjiga ima naslov The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do about It, u kojoj nudim objašnjenje zašto je obrazovanje menadžmenta krenulo krivim putem; zašto niko nikada ne može da bude savršen, školski primer rukovodioca kojeg škole menadžmenta nastoje da stvore, a u kojoj nudim i novu paradigmu upravljanja u eri brze promene.

Pošto idealan rukovodilac ili menadžer ne postoji i ne može da postoji, da li to znači da se podrazumeva da će se svim organizacijama loše upravljati? Naravno da ne. Potreban je komplementaran tim u kojem svaki član tima ima različit stil, a zadaci koji se svakom daju su pravilno definisani i dodeljeni.

Ova knjiga bi trebalo da vam pomogne da identifikujete sopstveni stil, naučite kako da se usavršite i poboljšate način na koji sveukupno i dugoročno rukovodite kompanijom. Takođe će vam pomoći da na odgovarajući način dodeljujete zadatke svojim saradnicima, u skladu sa njihovim stilovima.

Planiram još jednu, koja će predstavljati skup recepata šta da se radi sa četiri osnovna stila upravljanja – P, A, E i I tip – bez obzira da li govorimo o podređenima, sebi ravnima ili nadređenima. Njen radni naslov je: How to Handle Management Styles That Are Different from Your Own.


Ciljevi ove knjige
Ova knjiga je, stoga, usredsređena na dijagnosticiranje stilova dobrog i lošeg upravljanja i kako da rukovodioci postanu svesni svojih predrasuda i od menadžera sa lošim stilom postanu dobri menadžeri i na koncu konca možda i lideri.
Ja nisam psiholog. Usmeren sam potpuno menadžerski. Interesuje me kako, ne zašto, različiti ljudi donose odluke na različit način, komuniciraju na različit način, zapošljavaju i motivišu na različit način i kako da im se pomogne da postignu što bolje


Sve što znam o menadžmentu i vođenju organizacija naučio sam od dva čoveka: Pitera Drakera (Peter Drucker) i Isaka Adižesa (Ichak Adizes). Ova knjiga je poslednja u dugačkom nizu briljantnih dela dr Adižesa. Kupite je i čitajte. Nakon toga pročitajte i ostala dela. Ostaćete začuđeni, kao što sam i ja bio, kako ste uopšte i funkcionisali bez ovih saznanja.
-Džordž M. Džendron (George M. Gendron), bivši urednik, Ink magazin (Inc Magazine)

Još jedna knjiga koju svaki menadžer, koji je željan znanja o sebi, svom poslovanju, svom stilu, treba da pročita. Adižes logično i uverljivo objašnjava zašto idealan menadžer ne može da postoji i kako se spremiti za tu situaciju koja je daleko od idealne. Koncept Proizvođenja rezultata, Administriranja, prEduzetništva i Integrisanja (PAEI) je sveobuhvatan pristup menadžmentu kom je teško naći slabu stranu.
-Gideon Teplic (Gideon Toepliz), direktor, Pitsburški simfonijski orkestar (Pittsburgh Symphony)

Dr Adižes je došao u SanDisk kada smo se borili sa velikom transformacijom uzrokovanom brzim rastom. Isak je na početku došao da tri dana radi sa našim menadžerskim timom van naših prostorija. Radili smo sedam dana. Njegov metod je jedinstven, jasan, primenljiv, i daje odlučujuće odgovore. On može da postigne rezultate razlažući čak i najkompleksnije organizacije na elemente, gradeći nakon toga jaku, usmerenu organizaciju koja se lako nosi sa promenama. Ako vodite brzo rastuću organizaciju koja počinje da se para po šavovima, ova knjiga će vam biti od velike pomoći.
-Dr Eli Harari (Eli Harari), osnivač i direktor, SanDisk


Kratak sadržaj

Predgovor

PRVI DEO - ŠTA JE MENADŽMENT
1. Uloge menadžmenta
2. Mit o savršenom menadžeru
3. Obuka menadžmenta: velika zabluda
4. Umeće savršenstva - nedostižan cilj
5. Bez praznih mesta u kodu
6. Izvodljivo rešenje: komplementaran tim
7. Konflikt je neminovan
8. Liderstvo po sistemu palca na ruci
9. Upoznaj samog sebe

DRUGI DEO - (P)ROIZVOĐAČ (Paei) NASUPROT USAMLJENOM JAHAČU (P---)
1. Neminovnost postojanja
2. (P)roizvođač (Paei)
3. Usamljeni jahač (P---)
4. Ponašanje
5. Komuniciranje
6. Donošenje odluka
7. Izgradnja tima
8. Upravljanje kadrovima
9. Upravljanje promenama
10. Uticaj kulture
11. Rezime: Odlike usamljenog jahača

TREĆI DEO - (A)DMINISTRATOR (pAei) NASUPROT BIROKRATI (-A--)
1. Vođenje železnice
2. (A)dministrator (pAei)
3. Birokrata (-A--)
4. Ponašanje
5. Komuniciranje
6. Donošenje odluka
7. Izgradnja tima
8. Upravljanje kadrovima
9. Upravljanje promenama
10. Rezime: Odlike birokrate

ČETVRTI DEO - PR(E)DUZETNIK (PaEi) NASUPROT PALIKUĆI (---E)
1. Gledanje kroz maglu
2. Kreativni stvaralac (paEi)
3. PrEduzetnik (PaEi)
4. Palikuća (--E-)
5. Ponašanje
6. Komuniciranje
7. Donošenje odluka
8. Izgradnja tima
9. Upravljanje promenama
10. Rezime: Karakteristike stila palikuće

PETI DEO - (I)NTEGRATOR (paeI) NASUPROT SUPERSLEDBENIKU (---I)
1. Prihvatanje religije
2. (I)ntegrator (paeI)
3. (I) uloga u liderstvu
4. Supersledbenik (---I)
5. Komuniciranje
6. Donošenje odluka
7. Izgradnja tima
8. Upravljanje kadrovima
9. Upravljanje promenama
10. Rezime: Karakteristike stila supersledbenika

ŠESTI DEO - BESKORISTAN ČOVEK (----)
1. Br. 1 Loš menadžerski metabolizam
2. Br. 2 Beskoristan čovek nema primedbi
3. Br. 3 Bez opiranja promenama
4. Br. 4 Podređeni beskorisnog čoveka
5. Poreklo vrsta
6. Gubljenje stene iz vida
7. Zašto se (A) uloge umnožavaju
8. (E) tipovi dolaze i odlaze; (A) se gomila

SEDMI DEO - IZVOĐENJE NEKOLIKO ULOGA ALI NE SVIH
1. Gonič robova (PA---)
2. Dobroćudni princ (PA-I)
3. Paternalistički birokrata (-A-I)
4. Trener druge lige (P--I)
5. Plodni osnivač (P-E-)
6. Solo preduzimač (PAE-)
7. Demagog (--EI)
8. Lažni lider (-AEI)
9. Davež (-AE-)
10. Harizmatični guru (P-EI)

OSMI DEO - TESTIRAJTE SE

O autoru
Bibliografija

NAPIŠI KOMENTAR
Ocena:



     




1